柯约翰：World Gym设点采精准策略 不可能像咖啡店，开10家收2家

图／本报资料照片

World Gym董事长暨总经理柯约翰在健身房展店上相当谨慎，并强调World Gym设点投资动辄上亿元，不可能像有些咖啡店，可开10家收2家的设点做法；在他的坚持下，World Gym经营24年来，顶多因租约到期或面积大小而移馆，但从未收掉任何一家健身俱乐部，这就是他经营World Gym成功的秘诀所在。

美国籍的柯约翰，之所以能与台湾员工打成一片，不外乎他的个性温和、没有架子；另一是会说中文，与员工沟通无碍。尤其，World Gym采取精准设点策略，在台经营24年来从未收掉任何一家店，成为业界标竿。

柯约翰说，虽World Gym仍持续扩大健身俱乐部的据点，但强调不会为扩大而扩大，而是评估市场有需求，才会设点，与一般业者为扩大而扩大的做法，大相径庭。

群益证券分析师出身的柯约翰，毕业于加州大学中文系、约翰斯霍普金斯大学中美关系研究所，因具备中、英文沟通优势，加上具财务背景，让他经营事业得心应手。

热爱健身的他，每天都在World Gym西屯店做运动，而不是光说不练，全心投入健身产业。柯约翰全心投入健身产业，主打「流汗经济」，成功引领台湾运动健身的健康时尚风气。

柯约翰说，「肌肉海滩」当时是全球健美的中心，上述品牌与阿诺史瓦辛格、Lou Ferrigno（原版浩克）的世界知名健美运动员密切相关，成为健身产业中的传奇品牌，至今为全球数千万健身爱好者所熟知，这就是他致力于健身房的学习榜样。

回首来时路，柯约翰2001年将全球前四大美式健身连锁体系World Gym引进台湾，在台中德安购物中心开设第一家World Gym，2005至2008年开始并购当地健身房，并继续在台北及台南展店，2010年收购加州健身中心全台6家据点后，仍持续在台北扩点，包括设立台北101店尊爵会所，已被喻为顶级健身房的代表作。

世界健身也依据不同运动消费习惯，设计出三种品牌World Gym、World Gym Express、飞动系列FITZONE，让World Gym跻身为全台第一大健身房连锁店。