老领导没提拔过我,退休后只有我上门送礼,他悄悄说“别让新领导看见”,我升职后愣住了!
我入职八年,费心巴力地给李总卖命,总以为他会提拔我。结果,每次提拔名单里总是没有我,直到李总退休,也没给我一个“交待”。
李总退休后,我心里对他是有“怨恨”的,但念他教我业务之情,我帮他收拾了办公室。体系内企业,铁打的兵流水的官。人人急功近利,人情比较淡薄,大家都去迎接新领导了,没人给李总送行。
我觉得做人做事不能这样,这也太势利眼了吧,我帮李总把私人物品搬上车。李总握住我的车,眼神有落寞也有期待,说:谢谢你给我送行,有空来看看我,我有话跟你说。
新官上任三把火。烧得我们都忙,忙忙碌碌之中,时间过得特别快,一晃就半年过去了。新领导来了半年,提拔了一批人,结果,还是没有我。我心情极度郁闷,百思不得其解,论业绩论能力,我都比他们强啊,为什么每次提拔都没有我?
我突然想起李总在退休时说的话,有空来看看我,我有话跟你说。我买了两瓶好酒,带了两条好烟,打的来到李总家里。李总打开门愣了一下,然后高兴地把我迎进屋,让老伴炒几个菜,非要跟我喝几杯。
我趁着酒劲问李总,为什么我任劳任怨、勤勤恳恳却始终没得到提拔?李总说,你今天来看我,已经说明了一切。我退休后没有实权,几乎没人来看我了,结果,你带着礼物来看我,所以,这就是你失败的原因。
我好奇地愣住了,这是什么歪理?李总继续说:我在职时你没给我送礼,退休后你倒是来看我,说明你是善良的人,但你又是一个不懂潜规则的人,你认为只要工作好、业绩好、是金子总会发光。可领导不这么认为,有能力有业绩的人多了,凭什么要提拔一个跟我不亲近的人呢?
我满脸通红,好像被李总看穿了心思,准备辩解,但李总用手制止了我,继续说道:我退休那天,只有你送我,今天还带着礼物来看我,说明你并非白眼狼。
但,这正是我要批评你的地方,你太老实了,只会在领导退休之后才送礼,大错特错!给领导送礼,就是一种投资,是投资就追求回报。你要在领导在位时投资啊,在他退休前高位套现,难道你非等到领导退市吗?算了,我已经退市了,你要立即止损了,对新领导要加大投资,把失去的追回来。
我不解地看着李总,因为我对这种投资一窍不通啊。李总说,跟领导建立亲密关系要注意三点:
第一点,跟领导不要只有工作关系,否则,当你有事的时候,领导对你也只是公事公办的关系。所以,你要跟领导经常互动,加强人情走动。领导不图你那点礼物,他看重的是你正在积极向他靠拢的姿态,从而把你当作自己人。
第二点,跟领导的人情走动一定要坚持长效机制,逢年过节、红白喜事,要加强人情往来,千万不要临时抱佛脚,遇到提拔了就想砸一笔钱,到那个时候你连门都进不去。领导跟你不亲近,不会收你的礼,对他来说,你的礼就是定时炸弹。
第三点,既要跟领导建立人情关系,也要跟领导建立师徒关系。这样做,既能成为领导的自己人,也能得到他的经验传授、精心培养。你对领导是一种长线投资,领导对徒弟也是一种“反投资”。领导提拔徒弟也是在给自己留后路啊,等着退休后回收徒弟回报的“长尾效应“。
老领导在送我出门时悄悄地说,你来看望我的,只能做,不能说,千万别让新领导知道。老领导其言也善,实实在在,让我感动。
半年后,新领导又提拔了一批人,我终于位列其中。我觉得这里面有老领导谆谆教导的帮助,买了烟酒再次去看他。进门之后,我当场愣住了,只见李总跟新领导已经在小酌了。新领导说,你给李总敬三杯酒。我当年是李总的徒弟,这半年来,李总没少推荐你!