领导是我好友，他却把我降了职：职场上如何与领导保持适当距离？

公司“空降”一名老总，居然是我的好友，本以为我会得到关照升职，没想到却被降了职。痛定思痛，我了解到自己在职场处事，尤其是与领导相处中的不足，如果不改的话，我的职业生涯也就到头了。

我们公司是集团下属全资子公司，不久前，老总升任集团副总，传言将由集团总部的一名“海归”处长接替他的位置。

新老总上任的第一天，就和公司的中层干部分别进行了一对一谈话，轮到我这个办公室副主任的时候，他看了我老半天，突然说道：窦主任，我们应该在哪见过！

我大吃一惊，顿时想起这位李总，是我的高中校友+球友！当年我在学校担任足球队队长，而他则是一名“替补”，基本就是“看饮水机”的存在，那时我看他老实，经常在教练面前说他好话，所以他才偶尔能登场。

有了这层关系，我和李总之间的沟通就顺畅多了，简单聊了几句工作上的事情后，话题就转到了踢球上面。

当他得知我每周还在与朋友们一起踢球时，就拜托我把他也拉到群里，每周一起去球场放松。

自那以后，我每次到李总那里汇报工作，时间都比别人长许多，很快同事们也就了解了我和他的关系，对我也变得毕恭毕敬起来。

我们公司实行的是“全员销售”制，有一次，人事经理为了尽快签下一笔500万元的合同，对客户进行了“过度承诺”，李总大为恼火，认为这是破坏了行业规矩，也违反了公司规章制度，准备将他降职。

人事经理托我向李总说情，我二话不说就答应了下来，结果还真把事情办成了，人事经理没有被降职，只是被当众批评了一顿。

可是自那以后，李总就开始疏远起我来，我察觉到自己可能不该为人事经理说情，于是就想着怎么弥补，没过几天终于等到了机会。

那天，我从市“足协”的一个兄弟那里得到消息，市直机关准备组织一次五人制足球赛，组织部、税务局、市场局等都将参赛，同时还打算邀请几家企业参加。

我私下请“足协”的兄弟吃了餐饭，我们公司就成了第一家被邀请参赛的企业。

我兴冲冲地推开李总办公室的门，看到他正在批文件，于是大声对他说：“我们被邀请参赛了，我物色了几个人，明天一起去练球啊！”

没想到李总脸一沉，把手中的笔重重摔在桌上，对我说道：“上班时间，你在干什么？出去！”

我一下就愣住了，不知道李总为什么发那么大火，转头一看，发现人事部经理在角落的沙发上坐着，他脸上的表情很丰富——有一种想笑又不敢笑的味道。

我悻悻然地退了出去，感觉脸上火辣辣地烧。

几天后，李总退出了我的那个足球群，我也被调离了办公室副主任的岗位，去后勤部当了副经理，工资待遇大为下降不说，还彻底与李总的关系弄僵，想必以后也没办法升职了。

本来我是想辞职不干的，但是想来想去觉得不甘心，也隐隐觉得自己确实做错了，于是就去向人事经理请教，就算是换单位，以后也要避免再犯类似错误。

人事经理礼貌地请我坐下，说道：“上次你帮了我，我很感激，但从职场处事的原则来看，你其实是不该帮我的。我对李总的个性不太了解，从通常角度来说，与领导是一定要保持距离的，你犯的最大的错，就是没有把握这种距离，所以吃了亏。下面，我帮你分析分析。”

很多人认为跟领导走得近，就成为领导的人了，就更容易获得晋升的机会，但结果往往适得其反。与领导走得近，至少会带来三个方面的风险：

一是同事嫉妒。虽然领导对你的欣赏很重要，但是需要共同协作的同事对你的作用也不容忽视。与领导走得过近，可能会不自觉地拉开与同事的距离，继而受到同事们的排挤，导致工作完成效果不佳，再加上“众怒难犯”，领导不可能因为你一个人得罪那么多下属，自然你就会成为“牺牲品”。

二是缺点放大。心理学上有个效应：人与人之间受到教育、环境、习惯的不同，每个人的想法，意见，观点也不同。如果人们能够保持一定的距离，这些不同会被距离所忽略。相反，如果人们太过紧密，那么这些不同之处便会像放大镜一样，一一呈现在人们的面前。你想啊，谁身上没有缺点？领导本来觉得你还不错，但是接触多了，却发现你有很多缺点，就会产生“不过如此”的判断，反而不利于晋升。

三是领导反感。有的领导表面上与下属一团和气，实际上是为了表现他的“平易近人”，但是职场上，上级的权威是不容挑战的，你与领导走得太近，说话、做事时往往就忘记了自己的身份，而他在处理你时也会很尴尬，处理过重会显得不顾情分，处理过轻又会显得不讲原则。领导尴尬之后就有可能愤怒，认为你这个人不会来事，尽给他添乱，所以就会选择抛弃你。

一是尊重领导的权威：即使与领导之间建立了友谊，也不要过于亲密，无论领导介不介意，要减少跟领导开玩笑的次数；无论是在工作中，还是在生活中，都不要忘记他的“领导”身份，给他足够的面子。

二是保持良好的沟通：在与领导交流时始终保持礼貌、明确和专业的态度，不要过于热情地寻求与领导交流或表达你的个人感觉。另外，在办公室里汇报或谈心的时间不宜过长，要速战速决，也尽量不要和领导一起上下班，否则会引起同事反感，给领导带来难堪。

三是专注自己的工作：将焦点放在工作上，不要让私人事项干扰工作，向领导提要求，请领导帮忙要恰如其分，不要让领导为难，让领导觉得与你“交朋友”值得、划算，别人挑不出毛病。没有哪个正直的领导愿意与工作不思进取、成绩乏善可陈的下属深交，给领导最大的面子，就是让所有人觉得“他的人”很优秀。

听了人事经理的指导，我沉默了很久，突然想到一个问题：“你之前是故意犯错、故意托我帮忙的吧？”

人事经理微微一笑，说：“说实话，我当时也看你不爽，同时也想侧面提醒一下李总，和下属没有边界的交往会影响组织的运行，只不过没想到你那么讲义气，倒让我有些不好意思了。”

我没有生气，而是默默点了点头，因为我觉得人事经理做得很对，而且这件事如果没有李总的授意或者默许，我还真不太相信。

我反思了很久，在人事经理归纳的基础上形成一段总结，也许对职场新人有用：

在工作场合，与领导保持一定距离可以确保沟通的专业性和公正性，有效地避免与领导之间可能出现的亲密联系和偏袒。此外，保持一定距离还可以帮助员工与领导之间建立更好的职业关系，减少可能出现的个人情感和偏见干扰。

当然，与领导保持适当的距离，绝不是对领导“敬而远之”，如何保持“不远不近的距离”，需要通过实践来磨合，谁也无法下定论。如果有幸遇到一个真心和你交朋友的领导，请务必珍惜，不要因为方式不当，毁了这段感情。