上任后学习如何当董事长 领导专业 让团队发挥

他说，从以往的宝来金融集团总裁白文正，还有一路以来的多位董事长，都让他学习到不同的行为风范，现在当上董座，也从中萃取菁华，反复审视，要当一个最称职的董事长。

黄昭棠分析，过去是「专业领导」，也就是要使命必达，而现在是「领导专业」，要让团队有发挥的空间，并且要能发光发热，因此上任后的最大改变就是换了位置，也要换了脑袋。

以往担任专业经理人，尤其是总经理时，就是扮演全力催油门的角色，而现在当了董事长，则是要能发挥适时煞车的功用，并着重在法遵、风控、稽核、人才培育上，让公司得以永续经营，也就是除了争一时之外，更要能争千秋。

举例来说，公司获利相当重要，但要有中长期策略更重要。过往有公司会随波逐流，为了一时的产品好卖，但却是以后三、五年就过时的策略，绝对不是企业永续经营的方向。

也因此，现在会更为重视Mega Trend（未来大趋势），也就是未来10年、20年的必然。

另一方面，过去担任总经理时，重视的是绩效表现，现在则是转向思考，每个策略是不是会让公司陷入风险，且更要思考投资人长期财富累积的方向。

以投信公司的全称为证券投资信托公司来看，其中就包含了信任与托付，因此要发行好的商品提供给适合的投资人，而不是单纯以销售为导向。

所以，黄昭棠强调，现在做为董事长最为重视的就是法遵、风控、稽核，从公司业务推进的事前法令遵循评估、即时风险掌控、持续检视、改善及不贰过稽核作业等方面落实，希望让公司的作业更为严谨、迈向永续经营。

讲到今年的发展目标，将是「认识→接受→终身信赖」。黄昭棠说，「认识」就是让投资人知道华南永昌投信始终相信稳健及长期投资才是最重要的价值。「接受」就是能够致力满足客户的投资需求，开始与华南永昌投信进行往来。

「终身信赖」就是与客户一同走在环境永续发展的道路上，长期经营客户关系与信赖感，用心满足投资人不同人生阶段理财需求，实现投资人理财目标。

而在今年的业务重点上，就是持续以国际视野、在地研究来满足客户需求，并专注永续趋势、掌握投资未来，将策略转换为客户的财富。