昔日奥运选手 勤美集团董事长用教练思维领导企业

勤美集团董事长林廷芳为了解决痛点而提出改善计划，成功推动各项创新。加上他曾是奥运国手，不但有强大的心理素质，还了解人性，能从教练的角度领导企业成长。(图/财讯提供)

根据《财讯》双周刊报导，勤美集团的开发案以豪宅著称，不过董事长林廷芳的办公室没有豪宅的贵气；令人印象深刻的，反而是地上整齐排列着大小不同、造形特殊的壶铃。这展现了勤美的初心，也符合了林廷芳热爱运动的形象，他1980年曾是冬季滑雪和射击项目的奥运国手。

勤美1972年以翻砂铸造起家，之后转型生产传动系统、煞车系统等高端精密部件。2002年更选在10月14日成立璞真建设，以「1014」隐喻「一人一树」，强调这家建设公司要对环境和土地有所贡献。

勤美很早就推动循环经济，林廷芳说：「当时不流行这个名词，一开始我只是想解决痛点。」他2015年担任勤美董事长，盘点公司资源时，发现全球所有工厂共缴了12亿元的电费。另一方面，向来关心时事的他，看到2015年底通过《巴黎协定》，2016年正式签署，「我发现他们是来真的！」因此降低成本不但是当务之急，也可能是很好的机会；而要打通所有环节，唯有靠科技赋能。

于是林廷芳2017年召集上百位干部，办了两次论坛，第1次偏向技术面，第2次侧重财务和行政面，逐步推动数位转型和循环经济。在制造领域，勤美订出每年降低原矿使用率的目标。其实使用回收的钢材，比原矿更考验冶金的技术，但从2018年至今，勤美使用回收钢材的比率已经从7成多提高到95%左右，有的厂甚至达到99.9%。2022年，勤美50周年时，就选用回收钢料重新熔铸，打造限量的虎形壶铃纪念品。

在行政领域，则导入企业资源规画（ERP）、制造执行系统（MES）等方案，逐步将生产、物流等作业数位化。机会是给准备好的人，2019年新冠疫情爆发，各地封城，但勤美因为早一步数位化，还能照常出货，各厂和指挥总部等各单位之间，视讯也畅通无阻，为欧美客户解决了问题。

接班路　放弃留美计划

善用科技赋能解决经营痛点

《财讯》双周刊指出，早在林廷芳还在三联科技服务时，就善用科技赋能来解决痛点。他的父亲林荣渠台南工学院（成功大学前身）毕业后，进台电服务，在水力发电厂工作，所以一家人随父亲搬到不同的电厂旁。林廷芳笑说：「我幼稚园换了3家，国小读3年也换了3所学校。弟弟因为太小，由潭子老家的阿公阿嬷照顾，因为太少看到爸爸，见到他还叫叔叔。

文章来源：财讯双周刊