台泥企业团董事长张安平 企业界最佳救援投手

台泥企业团董事长张安平图／本报资料照片

2017年，在台泥前董事长辜成允骤逝，临危受命接下台泥、中橡与信昌化等三家上市公司董座的张安平，经过五年，展现了企业经营长才，发挥战略、战术运用，缴出了一张亮丽成绩单，除再次扮演企业最佳救援投手的角色，让台泥营运获利在五年内迭创新高外，更为台泥企业团规画了一张全球化的蓝图。

把水泥版图推向全球化、国际化，2018年台泥宣布与土耳其SANKO Holding A.S.公司进行土耳其市场策略合作开发。张安平表示，投资土耳其OYAK集团，是迈向全球化的一大步，台泥的方向是透过这个欧亚枢纽平台，把集团势力向南欧、非洲、中亚、巴尔干半岛延伸，争取总人口数12亿的市场商机。

另外，张安平在接下台泥企业团董事长时就表示，台泥未来将全神贯注成为「处理人类文明与大自然复杂关系的绿色环境工程公司」，成为一家真正的「绿色企业」。

积极转型 变绿色企业

接手台泥企业团后，张安平深思远虑把台泥积极转型朝向「绿色企业」发展。台泥企业团自2020年起积极开展新能源事业，旗下子公司「台泥绿能」近年全力投入太阳能、风电、地热以及海洋温差等各种再生能源建置，在国内再生能源市场已居于领先地位。

而在储能、创能领域，张安平陆续出手入主欧洲ENGIE EPS，大手笔投资近200亿元，在高雄新建国内最大，可提供给超跑使用的电池生产基地，补足智慧电网、储能、电动车等关键技术。

除了去年7月以近45亿元并购义大利储能公司ENGIE EPS，更名NHΩA.TCC，去年12月，也投资15.1亿元取得了飞宏科技近10％股权，争取全球市场的充电设施商机。

乍看之下，台泥企业团投入电池、做绿能，看似和水泥本业无关，但张安平强调，做低碳环保、绿能的源头和基础是和水泥有息息相关。台泥的本业是水泥业，从原料石灰石（碳酸钙）产制成水泥过成一定要高温加热，不论是用燃煤、燃气或燃油，都不可能做到零碳排，也就是从现行的技术，水泥业自己无法达到碳中和。

全新投入储能、电池等

为尽量降低碳排，台泥在生产水泥时，早在十几年前，就积极使用替代燃料与原料，达到减碳效果，近年来更全心投入绿电、储能、电池、碳捕捉以及造林等五大非水泥领域发展，就是藉这些低碳、新能源事业群，把水泥制程所产生的碳排给抵销掉。

深谙工业革命、人类产业发展历史渊源的张安平，早已掌握「21世纪将是能源的世纪」，「未来的经济体系是建立在移动式的、可储存的能源，而电池将是他的核心。」也因了解人类产业发展史，张安平更积极推动台泥砸下重金布局、打造超级电池工厂。

水泥生产 使用低碳燃料

经过多年努力，已投入数百亿元推动台泥华丽转型；台泥企业团在张安平的掌舵下，及长期关注「人类文明与大自然复杂关系」，不断的探求人类与环境之间的平衡，新能源的发展，让台泥企业团在为地球减碳、新能源发展的路上仿佛装上引擎。

台泥企业团未来发展已具雏型规模，在张安平的领导擘划下，能源转型与减碳布局清晰，包括水泥生产时使用替代原料与燃料达到减碳、升级碳捕获技术、发展绿能、储能及电池、降低交通工具的碳排，这些投入都将让台泥企业团成功转型为低碳环保的绿色工程公司。