凌忠嫄：三引擎並進 盼台灣金控為公股獲利真正龍頭

台湾金控专访2

领军台湾金控，新任董事长凌忠嫄首重综效。台湾银行盈余续创高峰之余，要成为其余集团子公司后盾，挹注台银人寿增资，以利商品结构转型与IFRS 17接轨，同时提升台银证券商品竞争力，吸引客户与资金，3大经营版图齐头并进，长期目标是在获利面将台湾金打造成真正的公股龙头。

凌忠嫄原为彰化银行董事长，因政府借重其长才，今年8月转战至经营版图横跨银行、人寿保险、证券的台湾金控，所管理的资产规模从新台币3兆元跃升为逾5兆元，上任不到一个月随即接受中央社专访。

她直言，台湾金长年被外界视为具象征意义的龙头，但领头地位也应要反映到获利层面上，因此她期许设定的长期目标，是要成为真正的公股获利龙头。

今年台银受惠企金和房贷、财富管理等消金业务成长，以及股市创高挹注财务操作收益，凌忠嫄指出，前8月税前盈余仍达242.81亿元、为近年来同期新高水准，年成长28.7%，全年续创新高可期，且近来军公教退休优存利息补贴等政策性负担渐渐收敛，台银真实的获利能力可望逐步显现。

凌忠嫄进一步表示，台银除是集团获利主干，还须是台湾金其他子公司的「最强后盾」。

举例台银人寿前身的中央信托局人寿保险处，早年销售不少高利率保单，导致台银人寿成立后就得背负利差损，凌忠嫄指出，正是因为台银的获利表现佳，让金控有本钱为台银人寿增资，资本适足率（RBC）达法定水准后，才可因应经济情势变化与客户需求，开发新商品，实现结构转型。

凌忠嫄也强调，在高度竞争的金融市场中，集团子公司「一定要手牵手」打团体战。

除台银协销台银人寿的房贷寿险等商品，她举例，近来民众将储蓄型保单解约，转向很热卖的高股息ETF等金融商品，虽然钱看起来是流出台银人寿，但她鼓励员工，这时台银证券若能上架有竞争力的金融商品、优化线上开户、提供手续费优惠，吸引客户下单，就等于是把人、资金都留在台湾金控这一大水池内。

同时，因应政府规划打造「亚洲资产管理中心」，凌忠嫄强调，台湾金将整合旗下的银行、寿险、证券子公司平台，发挥综效，为小资族、受薪阶级、高龄、高资产等不同客群，提供财富管理、财富传承规划搭配信托等服务以及多元产品。

此外，凌忠嫄也表示，上任近一个月以来已与多数业务单位开过会，在过程中感受到各部门员工的专业以及兢兢业业，希望能留下这些人才、并吸引优秀新血，但现实面在于国营银行年终奖金上限仅4.4个月、远不及民营同业，「要看看有哪里可以帮同仁努力一下」。