绿手指周建宏 助企业永续转型

图／本报资料照片

资诚联合会计师事务所今年三大业务成长目标领域为信任（Trust）、气候（Climate）和转型（Transformation），最佳领航员就是资诚联合会计师事务所所长暨联盟事业执行长周建宏。被誉为「绿手指」、培育植物存活率逾9成的他，也将透过资诚替台湾企业注入新气象。

周建宏毕业于东海物理系学士、赴美密苏里大学攻读电脑科学硕士，但学位还没拿到就改念会计研究所。平常周建宏是透过运动和园艺纾压，除了固定慢跑，也常和朋友「跑山」；园艺是他另一纾压方式，常说自家阳台已成为「都市小丛林」。

周建宏表示，信任、气候和转型其实与PwC「营造社会诚信，解决重要问题」的使命相关，且这三大领域都是企业和社会重视议题，却没有立即有效的解决方案，正因为如此，PwC需要帮助企业寻找解方，以创造差异化，且当环境不确定性越高，越能凸显PwC Taiwan的价值。

企业要服务 更需要伙伴

周建宏认为，企业除了需要服务，更需要的是一个可以信赖的伙伴，以共同成就卓越；PwC Taiwan若要成为市场领导者，也必须创造差异化，从同业中脱颖而出，成为企业寻求协助时的首选，必须要一直升级，到客户认为在任何环境PwC的重要性都不减，这样才够。

周建宏说，他从小就是个会提前完成寒暑假作业的人；进入职场后，更会习惯性预想未来方案。近年他把重心之一放在数位产品开发，就是看到人口减少，认为PwC Taiwan应开发数位产品，把自身的know-how数位化，才能创造和找寻新型态的获利模式。

他认为这同时也可节省人力，让相关人才能够更好地投入业务及新产品与服务的开发。第一波主推的云端数位产品已正式上线，为新的营运模式创造好的开始，因此未来也将持续扩充数位产品的项目及内容，提高相关营收比重；引进新的人才及服务项目更是势在必行。

周建宏也细数PwC Taiwan的优势在于有信任基础及多元人才及解决方案，因此相较其它同业更适合号召伙伴建立生态系，并展现平台的价值。他直言，未来PwC Taiwan将更积极扮演平台的角色，结合不同的合作伙伴建立生态系，成为企业在信任的基础下，克服气候挑战。

KPI设得很高 也不怕失败

不同于一般的领导人，周建宏并不追求不切实际的完美，而是接受失败。他认为，人生的压力来自于害怕失败与担心丢脸，「我把KPI设定的很高、给自己很大的目标、但我也随时准备失败或重新再来」，只要能调整好面对失败的心境，就自然更能面对压力。