面对面－长春集团总裁林书鸿 用宗教精神面对工安

长春集团总裁林书鸿

林书鸿小档案

林书鸿推动工业安全具体作法

长春集团总裁林书鸿的台北工业学校应用化学科班背景，让他既是创办人也是研发人员，更是最严格的工安人员。林书鸿表示，长春推动安全管理作法，思考应用如日本松下企业采用的宗教经营学等管理哲学，让工安管理诉求成为日常习惯、绝不松懈。

林书鸿说，观察宗教寺庙管理，每日念经打扫等一般活动，虽不特别，却从不打折。企业也应鼓励干部，要用感觉式领导，并对员工不断进行身心灵教育，来达成管理目标。

根据Heinrich专家统计，39万件工安事件发现，倘若轻忽300个虚惊事件，便会酝酿30个潜在轻伤害，最终将引发发1个严重伤亡。因此，林书鸿强调，企业应教导员工努力消弭潜在危害，并深入探讨虚惊事件，才可大幅削减发生环安卫事故之机率与严重度。透过预知危险训练检讨，以求零灾害的目标。

此外，要求即时采取小得罪之惩戒措施，更是避免发生大得罪之憾事的重要原则。林书鸿说，员工若出现违反安全规定，即使尚未发生事故，也应即时做出惩戒（小得罪），才能改善不安全行为，防范发生大得罪之重大事故，确实建立工安纪律威信。

最后，如同俄罗斯名言：农场最好的肥料是主人的足迹，足迹越多，收获愈好。因此，林书鸿以身作则，要求确实进行「走动式」查核管理。

例如，管材进场入库前，应全部以PMI检验材质，并加管盖、管帽，防止泥沙进入管内，避免焊制安装后，造成轴封及阀座损伤，引起开车后故障，甚至引发工安事故。吊挂前，应先协调相关单位，进行交通管制，并在距离吊索中心45度范围内，作警告围篱暨采警戒措施，确实禁止任何其他人车进入，避免吊挂物件从钢索滑脱、掉落，发生意外。

此外，现场维修时，要防止火灾爆炸。上方切焊时，以防火桶或防火袋收集火花。在此同时，防火桶使用半截空桶，内装5公分高水位，供熄灭焊切火花用。

林书鸿认为，落实工厂安全管理必须建厂前就做好本质安全设计，从源头进行风险预防。其次，就要落实执行安全管理系统。期间，应不断对各层级员工进行教育训练，并定期与不定期进行走动巡察。更要坚持即时处罚事故责任人原则，杜绝一错再错。