面对气候变迁 企业要能把外部成本内部化

李长庚指出，气候变迁带来的灾害全球都感受得到，危机迫在眉睫，但推动ESG是有成本的。ESG要做好，就要把外部的成本内化，不让社会负担太大成本，政府则要透过一个机制，让企业把过去的外部成本内化成企业内部成本。

政府可透过法规、税制来订定游戏规则。李长庚举例，像碳税，过去企业不用负责的外部成本，现在要内化成内部成本，还要维持获利，才能永续。「减碳到零碳」是很大的震荡过程，比如以后可能要缴ESG税，企业要为自己营运负责、承担成本，就必须改善，也激发许多新创机制的产生，像「碳捕捉」可与建材、水泥结合、各种新创技术产生，让外部的成本内化、而且成本降低，才能让ESG变成美好的价值。

全球大品牌的供应链都在台湾，李长庚认为「大家拚死拚活都会达到ESG要求。」这样金融业在放贷、投资的对象不用金融业去说服，而是国际大厂会去逼他，若金融业合作的伙伴都认同永续理念，理论上投资、融资的都是国际大厂认证过的好公司，自然风险就降低。