专家传真－企业领导人如何面对 气候变迁的新常态
许多气候科学家认为，现今人类的经济活动改变了地球的气候，企业的利害关系人从消费者、员工到投资人，对于企业应采取的适当气候行动要求越来越多。此外，极端天气事件增加也使企业必须面对更多实体营运风险，许多企业已意识到风险的存在，却在如何提出有效、实质的策略上面临挑战。对于准备采取行动，但仍在确定何者为最佳方法的企业领导人，勤业众信建议，可透过以下两大面向树立商业新思维：一、洞悉气候变迁与企业界的关系：
由于化石燃料的燃烧，温室气体不断进入大气层，导致地表平均温度增加造成全球暖化，改变大气环流型态形成极端降雨导致洪水泛滥；野火使物种濒临灭绝。接二连三的灾难事件，让人类深刻意识到气候变迁带来的结果，也持续加强对企业的要求。
而企业领导人在环境动荡下维持稳定的营运已属不易，更要如何直接面对气候变迁所带来的风险，回应各方利害关系人要求。勤业众信建议企业可从以下三项策略进行资讯搜集，了解气候变迁对企业的影响，并采取行动，作为因应气候变迁之开端：
其一，减缓策略：企业应盘点在营运过程产生的温室气体排放，评估成本有效的减缓机会及设定目标，并对外沟通其采取的行动及目标的达成情形。
其二，调适策略：在气候变迁已不可避免的情形下，企业须了解气候变迁对营运及价值链的预期影响，并逐步进行必要的营运调整，使企业更具气候韧性。
其三，创造价值策略：利用气候变迁所带来有利的机会，设定新的商业模式、产品或服务，同时考量商业利益。
企业领导人过去多以财务业绩最大化为导向，但随着气候变迁问题日趋严重，利害关系人要求企业关注气候变迁潜在风险的呼声也越来越高，许多企业开始依循TCFD（气候相关财务揭露工作小组，Task Force on Climate-related Financial Disclosures）工作小组建议，揭露与气候变迁相关的风险与机会。
然而，许多企业面对气候变迁时仍以过去模式应对，没有一套能达成目标的决策思维，因此勤业众信建议可透过以下三项思维，转变业务模式，进而发展气候决策，包括：1，企业思维：考量策略结果对营运之重大性，以及如何衡量策略结果和策略结果带来的获利价值。
2．产业思维：集体改变规则，帮助企业突破气候竞争时可能面临的限制，以及思考如何透过有利于气候改善的结果，创造集体价值。3，商业生态系思维：将减缓、调适和创造价值的过程与企业盈利视为同等重要，并与商业伙伴合作。
无论企业是何种产业类型，都共同目睹气候变迁正在发生中，并可能成为未来的新常态，因此避免地球到达灾难性的升温临界点，是企业领导人的义务，也是商业机会。许多企业已开始采取行动，但对于尚在观望的企业领导人，应洞悉气候变迁与企业界的关系，转变业务模式，发展其气候思维，建立一套可用于减少排放、适应气候风险并展开新商业模式的企业营运流程。