明昌国际董事长张庭维 催生手工具产业控股 保持优势

台湾手工具品牌大厂明昌国际董事长张庭维。图／业者提供

位于中台湾，聚集五、六百家中小型企业的手工具产业，产值虽比不上科技、半导体业，年产值也有1,000多亿新台币。台湾手工具品牌大厂明昌国际董事长张庭维忧心，随着中国企业透过并购、品牌等策略快速壮大之际，台湾手工具产业会逐渐没落，现阶段应意识到彼此合作，共同筹组产业控股，借此提升竞争力，迎战竞争者。

针对国发会主委刘镜清日前宣布，国发基金将扮演助攻角色，协助企业组控股公司，走出海外打国际杯，张庭维认为政府这个方向是对的，他以身处黑手产业的手工具为例，二代都不愿回到家族接班，也因为工作环境比不上科技业，不易吸引人才加入。然而，他建议政府可以透过盘点台湾具潜力产业及分散产业发展的概念，以适当产创政策引导企业间彼此合作、整合。

张庭维分析，目前台湾手工具产业拥有包括：产业聚落密集，供应商间合作紧密、高品质和高CP值等优势，长期以来都吸引着国际客户稳定下单。对比这些优势，劣势也相对明显，资源有限就是台湾手工具产业难以突破的瓶颈，尤其面对如中国这种已经展开全球并购的巨头，台湾企业在资本、技术和人才上处于劣势。

张庭维进一步指出，手工具产业想要壮大必须先克服内部许多现实问题，首先，因产业普遍规模小，营业额不需太大，大家都还处在舒适圈，没有转型急迫性；其次，台湾手工具业在国际市场上缺乏如脚踏车业的「领头羊」来引领整体产业走向全球。

张庭维把筹组产业控股公司当成台湾手工具产业成长的重要策略，然而，却也面临这个产业的企业主还存有不愿放弃控制权心态，或者对并购的运作流程和评价方法不熟悉，导致对整合心存疑虑等等。张庭维认为，手工具产业内部还没有感受到产业生死存亡，这时候，政府的角色至关重要，他呼吁政府可以借由推动产控投资优惠的胡萝卜诱因，以政策引导来推动产业整合与合作，让企业有足够动力共同面对全球市场竞争。

展望未来，张庭维希望先让一家台湾手工具企业扩大规模，并吸引优势产业，如科技电子业适当地来投资，挹注资金与人才，唯有如此，才能让产业走向自动化、智能化、数位化，让台湾手工具产业不仅仅代工，还能以品牌征战国际。