摩根士丹利台湾区执行长 柯之琛：Give Back内化为大摩人基因

柯之琛小档案摩根士丹利台湾区执行长柯之琛。图／王德为

摩根士丹利在台开业迄今32个年头，伴随全球金融市场行情更迭，始终维持亮眼营运水准，台湾区执行长柯之琛「业绩优则公益慈善」，将大摩五大核心价值中的「回馈（Give Back）」完美落实在台湾办公室，将公益慈善行动升华到可延续、非一次性，让外资金融业多了人情味，不再是冷冰冰的刻板印象。

摩根士丹利集团的五大核心价值包括：做正确的事（Do the Right Thing）、客户优先（Put Clients First）、以卓越的思维领导（Lead with Exceptional Ideas）、致力于多元与包容（Commit to Diversity and Inclusion）、回馈（Give Back）。前四项价值与商业活动、内部管理关联度较高，是树立摩根士丹利成为金融业领头羊的核心，「回馈」却是将大摩影响力扩张到不同领域的关键价值。

柯之琛说，在进入摩根士丹利开始学习「回馈」的价值观前，在其他公司其实没有被训练、教育或启发除了工作以外的事情，直到加入摩根士丹利后，发现到大摩所承诺的回馈是「真的在做」，而不只是一句口号。

摩根士丹利自2004年开始投入台湾公益，响应集团Bright Minds Award Program计划，主轴原本是放在教育跟医疗部分，先是与资优教育学会合作13年，共计资助200位以上清寒资优生，接著于2018年后与另一个伙伴「失亲儿基金会」合作，主轴还是放在教育层面，并于寒暑假举办营队，透过团队合作活动教育，启发孩童的自信心。

从资助清寒资优生到失亲儿，再到资助逆风剧团这样协助「高风险少年」的体制外教育剧团，不免令人好奇摩根士丹利寻求公益合作伙伴思维的转变。

柯之琛回忆，大摩经过多年资助弱势资优生这样的「拔尖」公益慈善计划后，柯之琛在与友人分享慈善活动时，也思考将公益资助的层面向「扶弱」靠拢，相望将善进一步推广出去。同时，公益活动领域对他而言是一个逐渐累积与堆叠的情绪，多年前参与扶助失亲儿基金会，初见基金会当时的执行长，从对方一言一行中深刻体会到强烈爱心，也在与受资助儿童们的交流中深受感动，便更坚定自己多参与慈善活动的意向。

去年在因缘际会下认识逆风剧团，柯之琛说，决定是否成为资助伙伴前，摩根士丹利所做的准备并不少，落实要做就做到最好的宗旨，由同事李雅欣审慎评估逆风剧团是否与大摩的慈善计划相契合，深入了解后发现，逆风剧团身为体制外教育团体，团员多是所谓「高风险少年」，剧团不仅提供一个庇护所，团长本身更花费大量时间陪伴与支持这些少年，因此，当大摩有意资助逆风剧团，公司内部同仁全员表达支持。

柯之琛强调，摩根士丹利的同事中有非常多人参与相关的慈善活动，这是自发性的，「我们不能勉强所有同事，」但从Give Back核心价值出发，提供公益慈善的管道与平台，同事都能体会到比起「听说」，当自己去参与时，得到的是截然不同的体验。