奇美9年后重返电子荣耀 一块废塑胶 夺下PC大厂第一阶供应商

图/今周刊提供

PC（Personal Computer，个人电脑），这个牵动全球科技业6兆元产值的产品，正悄悄上演一场质变。

要具体描述这个改变，得从两个现场、两家公司谈起。

第一个现场，是台南发展最早的工业聚落——仁德。

奇美九年后重演惊奇 一块废料让子公司转盈

我们走进紧邻仁德火车站、与台塑齐名的奇美集团，这个去年成立满一甲子的南台湾化工龙头，这几年有了不寻常变化。

9年前，奇美创办人许文龙，黯然把旗下面板事业「奇美电」的经营权，让给郭台铭的鸿海集团，结束奇美在电子业的惊奇之旅；9年后的今天，它却默默重回电子业这个伤心地，跻身全球6大PC品牌的第一阶供应商，去年欧美消费者疯抢、大卖了近3000万台的教育笔电Chromebook，每10台就有一台有它隐身其中。

它靠的，是一块废塑胶，而更令人想不到的是，它的执行者，竟是该集团57年前成立的子公司、做塑胶粒染色起家的奇菱。2016年，这家公司还处于亏损，但去年，它却大赚超过半个股本，净利率达到32％。

材料商「冷衙门变大热门」 再生塑胶从没人在乎，到五年出货增四倍

镜头，转到台北市信义区，震旦大楼8楼。这是过去叫拜耳材料的「科思创」位于台湾的总部，这家在彰化有工厂的材料巨擘，最近有一个团队，从冷衙门变大热门；过去五年该团队的产品，出货量成长4倍，团队人数也扩增4倍。

「之前，我们的产品根本没人在乎。」科思创工程塑料事业部经理吴𬀩婷向我们回忆这段「黑」历史。

她口中的产品，叫「消费后再生塑胶」（post-consumer recycled resin，PCR），是一种从旧桌机、旧笔电、旧电视、甚至海洋废弃物，这些不起眼的「垃圾」，回收再造的塑胶粒。

事实上，目前无论是苹果去年卖翻、搭载M1晶片的MacBook Air，还是PC「二哥」惠普（HP）、「三哥」戴尔（Dell），都在旗下所有产品的里里外外，使用了二至五％不等的再生塑胶，台湾「双A」之一的宏碁，更在今年5月，推出业界第一台、在机壳里导入30％再生塑胶的笔电。

究竟是什么驱力，让品牌大厂即使成本比较高，也要拥抱再生材料？

成本再高也得打的仗！品牌厂追逐再生材料背后三关键

第1个关键，是一枚牵动43国政府采购的标章。

这个专属电子产品的绿色标章，名叫EPEAT，是美国、加拿大、英国等多国，在进行政府采购必备的标章，每年牵动600亿美元的采购额。2016年，该标章预告两年后将更新为2.0版，其中一项重大改变是：所有的电子产品，必须导入至少2％的再生塑胶，才能印上EPEAT这五个字母。

2018年，新版EPEAT上路，中国政府则在同一年，启动禁止废弃物进口的「禁废令」，欧美各国再也无法「倒垃圾」给中国，「当时，欧美品牌被要求，『自己的垃圾自己回收』，所以像可口可乐，就开始做自己的宝特瓶回收系统。」工研院产科国际所组长刘致中，点出PC品牌拥抱再生材料的第2个关键。

第3个关键，是「碳竞争力」。刘致中分析，为了降低产品的碳足迹，苹果、惠普、戴尔等品牌，先是从2016年起，陆续要求供应商使用再生能源，「那一波过去后，现在，就是要求零组件的材料（的碳足迹），这时候，供应商为了做到净零排，势必得使用再生材料（生产零组件）。」

这波变革目前走了第一个5年，下一个五年会怎么走？

首先，「自己的产品自己回收」，像宏碁、华硕、三星都正在全球增加回收据点，宏碁更计划导入旧机「回购」机制，师法苹果，鼓励消费者把闲置的旧机交给通路商，透过逆向的物流，从源头掌握再生材料。再者，「自己的材料自己找」，会是代工厂、零组件厂的发展重点。

过去20年，台湾凭着中小企业弹性强、反应快的体质，度过无数次PC产业的变革；未来，台湾能否在这个市场再赢20年？关键，就在我们的一念之间。

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