《其他电子》可成不减资 3大新事业3~5年营收拚占2位数

可成董事长洪水树表示，可成在车用策略，是以新能源车少量多样为主，新能源车需要供应链少量多样的弹性技术，例如，新能源车智能坐舱，散热等，而过去可成在材料上的技术，可以提供重点的要求，提供机构件和散热的优势解决方案。至于医疗则是朝高阶耗材或微创等手术器械产品。

今年可成也分阶段投资30亿元，成立100％台湾子公司可仁医学科技，据了解，可仁医学科技将以平台整合的形态呈现，也就是Invest Vehicle(业务及投资控股推动整合平台)，投资对象包括微创手术的耗材、植入性器械等，国外的公司机会较大。

展望未来的资本支出，可成表示，去年泰州厂产能调整后，未来有更多机会面对新客户，现阶段除非有大投资项目，否则先以活化现有产能为主。可成新切入的3大领域(车用、5G和医疗)的资本支出视进度再向投资人报告。

去年可成出售泰州厂，法人关心可成是否在其他地区建置新产能？可成表示，会持续关注，新产区要看供应链和劳动力的配合度，视客户需求再评估。