企业净零碳排策略及实践

面对气候变迁的危机，全球需更加速采取减碳行动。《2023台湾企业领袖调查报告》发现，多数企业领袖确实已认知到气候变迁对企业和社会的长期影响，受调查的216家企业中，72％正在进行减碳排放的计划，60％正在开发气候友善的新产品和制程；也有60％正以数据驱动减少排放和减轻气候风险。台湾企业已从承诺减碳进入到实质规划相对应的减碳行动。

为达成净零转型并维持竞争力，资诚建议企业透过四大关键步骤推动并实践：

一、进行现况分析 推动完整盘查

要了解自身的气候风险与机会，企业首要任务必须完成温室气体盘查。盘查范围除了自我营运排放外，更重要的，应涵盖上下游价值链间接排放，也就是所谓的范畴三排放。一般而言，范畴三排放量占企业总体排放量的65～95％，将其纳入才得以掌握企业排放的全貌，并发掘潜在减量契机。另一方面，温室气体盘查过程中，活动数据搜集范围广且数据量庞大，运用人工执行往往太过冗长且无效率，更重要的是容易出错，因此建议应导入相关数位科技工具进行盘查，才能掌握可靠的碳排放数据，并能即时进行相关监控与有效管理。

二、建立愿景目标 绘制减量路径

有了碳排放数据，企业才可依此基准制定减量路径。企业应从董事会开始由上而下（Top-down）建立愿景目标，并与未来营运发展策略做调合，确立有效的碳治理架构。此外，现行投资人对于投融资对象，抑或国际品牌大厂对于供应商的减碳要求，大多都会检视其目标是否符合全球升温控制1.5°C之减量情境，因此，建议企业应依据科学基础减量目标（SBT）之方法来规划五至十年的减量路径，长期则以2050净零为目标。

三、拟定转型策略 迈向低碳营运

目标确定后，企业布局低碳策略和转型行动时，应朝两个面向同步进行：

1.由内而外：董事会及企业领导人的带领公司高层进行跨部门整合和沟通，并制订各部门减碳绩效之考核评估和奖励制度，借以改变员工行为，让其减碳相关工作纳入日常营运中。

2.由外而内：了解国际脉动，梳理国际标竿同业做法，并分析相关减量技术／方法成本及成熟度，以拟定完善的转型计划。更重要的一点，企业应思考如何运用其核心能力发展新低碳产品或商业模式，以布局净零所衍生之商机。

四、透明揭露报导 取得外界信任

缺乏透明的资讯，已是全球对抗气候挑战的最大破口之一。因此各地监管单位对于企业强制揭露气候变迁因应之法规已成形，而投资人更将气候变迁因应视作企业未来整体价值的重要指标。然而，由PwC针对全球投资人进行的《2022全球投资人ESG调查报告》发现，75％投资人认为，合理的确信（须相当于财务报表审计的水准），方能让他们对企业的永续报告有信心。因此，企业除应每年度定期报导对外沟通转型进度与减量成果外，应持续改善相关资讯、系统和治理的品质，同时取得外部确信，才能取得利害关系人信任。