千富跟随数总 迈向绿色转型

千富在兄弟档庄惟捷（左）、庄翔捷（右）携手参与数总转型课程后，顺利让黑手产业数位化。图／数总提供

千富企业股份有限公司成立逾40年，从事生产精密金属零件车削，产品广泛应用于3C设备、医疗、汽车等领域。自2015年已完成接班，由二代兄弟档庄惟捷、庄翔捷联手接下事业。面对数位转型、零碳议题浪潮，两人积极加入台湾数位企业总会举办的「数转大学」和「零碳大学」，带领千富稳健走在双轴转型的道路上。

千富总经理庄惟捷指出，从数位化、数位优化到数位转型，不是短时间就能做到的事，由于世界变化太快，要跟上市场脚步，以中小企业的眼界来说，当面临数位转型、零碳议题等新兴趋势，无法自行判断什么该做、什么不该做，这时需仰赖专家的协助，才能有所依据订定策略。来到数总之后，有业师带领企业思考该做什么、要往哪个方向走，并订定3～5年的长期规画，让转型更有效率。

此外，数总经验丰富的业师群除了让他们在转型上有明确目标外，也能以专业顾问角色协助分析企业优劣势、指导二代接班者与一代进行良好沟通，等同为其打造出完善的接班平台。

千富专案经理庄翔捷直言，「数总永远走在最前方，提前看见企业需求，给予精确指导。」他指出，在还未加入数总前，能接收到的产业资讯相当有限，现在借由数总丰富的资源与人脉，也为企业带来更多机会。庄翔捷透露，有美国客户找上千富合作，并进一步要求提供「净零路径图」，幸好他们有参与「零碳大学」，早先一步熟悉零碳转型相关专业知识与流程，才能将所学应用在业务上，并取得客户信任。

加入数总，也促使千富落实ESG计划，注重人才培育。庄惟捷坦言，从传产精密加工，跨到医疗、航太等新领域，必须不断紧跟市场脚步，以避免遭淘汰。因此，为培育现有人才，并提升其能力，千富致力于成为「学习型组织」，使员工愿意主动学习，并提供中高阶主管进修OGSM、卡内基等课程，让员工技能持续向上提升。