抢救台电巨额亏损 拚今年损益两平

图为台湾电力公司总经理王耀庭。图／王德为

台电财务报表上的巨额亏损难解，为了抢救财务危机，台电总经理王耀庭说，关键是找出开源节流的方法，并开发新事业、将资产重估，并透过出租土地等活化手段增加收入，同时持续发债稳定现金流，力拚达成今年损益两平的目标。他强调，背负着稳定供电的责任与照顾好民生福祉，营运的确艰难，但不会轻言放弃。

王耀庭分析说，2021年台电燃料采购成本大约3,000亿元，到了2023年一口气飙升至6,000亿元，还有其余包括输电、配电及售电等成本，一年合计也要花上3,000亿。这两部分的成本算在一起，高达9,000亿元，但电价审议委员会有各种的考量，无法比照国外做法，直接将成本反映在电价上，在不能够「说涨就涨」的情况下，电价上调的十分缓慢，导致公司运作非常不容易。

也因此，开源节流成为王耀庭的第一个战略方向。他说，首先燃料采购必须分散、多元，与多个国家、多个煤商「各买一点（煤）」，订定各种不同的长约，且合约规模不要过大，并尽力与煤商洽谈最低的价格，透过这样的机制，才能让采购稳定。王耀庭强调，能源对台湾而言实在太重要，整体经济都要靠能源予以支撑，若只与一家煤商采购特别多，某天突遭到垄断、刁难「岂不很惨？」这些都是必须兼顾的考量因素。