强新工业强化海外布局、落实减碳

强新工业产能布局现况

传产绩优生强新工业（5013），是螺丝线材大厂，线种尺寸规格居国内同业之冠，也是国内超洁净电解抛光不锈钢管（EP管）领导厂商，持续为台湾半导体之护国神山群贡献力量，竞争力雄厚。

强新EP管主要提供半导体、光电业、化工业等建厂工程所需，时至今日已是台湾最大的超洁净钢管制造工厂，并已在中国滁州设立分厂，抢占中国半导体、光电用EP管商机。

据悉，中国半导体设备采购受到以美国为首的西方国家抵制，关键设备材料在地自主供应成为必然；强新EP管有供应台湾半导体、光电业的优良实绩，滁州厂量产后，未来将成为强新另一只金鸡母，前景看好。

在生产基地布局方面，继中国大陆之后，强新看好东协未来的经济发展，近年也于越南设厂，聚焦东协与印度市场之开发，以发挥多生产据点优势与区域互补策略，为营运储备动能。

强新工业今年创立刚好满30年（1993年11月），草创初期员工50人，筚路蓝缕成长至今，已是台湾（4个厂+4座仓库）、中国（苏州及滁州计2个厂）、越南（1座）共11座厂房，员工数900人的跨国企业，在国内线材厂中营收规模虽不是最大，但营运绩效却是名列前茅，创业以来除1998金融风暴及2002年欧债危机唯二年度亏损外，其余都有亮眼成绩，可为台湾线材业的模范生。

营运有亮眼成绩，也积极提升员工福利；强新除了盈余分红外，也实施员工持股信托制度，在一定金额内（按职等、年资），员工及公司每月拿出对等金额，买自家股票，鼓励员工储蓄，也等同加薪，不仅留住人才，更有效提升向心力。据了解，属于传统产业的强新近500人的企业，年流动率不到2％，相当难能可贵。

强新董事长吴玉堂表示，稳定的人力才能有稳定的产品品质，一位新人至少要半年得培训才能上手，新手除了影响产能外，品质的不稳定才是最大杀伤力，因此透过员工持股信托机制，有效增强员工福利、向心力及稳定股价，可谓企业、员工及股东三赢政策。

对于未来展望，吴玉堂指出，去年第四季景气反转，今年上半年仍不乐观，单价及市场需求趋缓，强新保守为之，但海外投资不停歇，主要看好越南及东协10+3商机。目前强新在越南厂购置20,000坪土地，第一期开发10,000坪，已于去（2022）年第二季量产，产能约1,000公吨/月，预估明（2024）年可达2,000～3,000吨。待STC炉建置后，2025年目标达5,000吨/月，积极抢攻东协及印度市场商机。

谈到越南厂投资动机，吴玉堂说，因应南向政策客户的需求，加上东协10+3商机可期；此外，两岸政治氛围也让国际客户担忧，开辟两岸之外的第三生产基地，客户乐见，也是分散风险的作为。

线材虽为耗能产业，但强新长期关注环保永续议题，积极推动ESG，节能减碳超前部署；强新自2006年即成立节能团，2022年再成立永续发展推动小组，将环境、社会责任、公司治理管理方针及具体行动方案揭露于永续报告书。在产线节能方面，锅炉燃料由重油全部改为天然气（LNG）；STC退火炉燃料由丙烷（LPG）全部改为天然气，大幅降低碳排量。此外建置太阳能发电系统，第一期643KW已挂表发电，第二期约1,400KW，已完成建置评估，预估两年内完成。

强新表示，台湾厂2022年整体营收成长2.6％，但积极作为让温室气体排放减少3.5％约1,200吨，废弃物减量4.9％约342吨，以具体行动、实际数据，展现对气候变迁及环境议题的重视与努力。