全联全支付会员数突破200万 年底挑战电支龙头

全联总经理、也是全支付董事蔡笃昌公开提出对全支付三大期许：第一个是年底前会员数突破三百万；第二，期待年底前全支付可以挑战龙头宝座；第三是，明年合作的外部通路可以超越20万。(图/财讯提供)

根据《财讯》报导，挟着全联庞大的资源，全支付在9月1日风光上线，短短两个月会员数就突破二百万；而且，根据金管会公布8月的数据，全支付交易金额已名列全台支付的第3名。

全联总经理、也是全支付董事蔡笃昌公开提出对全支付三大期许：第一个是年底前会员数突破三百万；第二，期待年底前全支付可以挑战龙头宝座；第三是，明年合作的外部通路可以超越20万。

全支付总座游金荣日前接受《财讯》采访时强调，在背负全联集团成为领头羊的期望之下，全支付不只有不能输的压力，也有做得到的底气。「老实说，我们没有想过五年后还不赚钱，而是至少会达到损益两平。」面对外界的不断质疑，游金荣受访时如此坚定地回应，在努力杠杆母集团拥有的资源与规模下，全支付就是要朝着这个方向迈进。

8月下旬，全联董事长林敏雄在全支付上线发表会上，宣示全联有1300万名会员，消费者黏着度高，要挑战做全台支付的领头羊。但是，他话锋一转也直言，一卡通、悠游卡应该要来做支付领头羊才对，「这是烧钱的企业，不是赚钱的企业，所以大家才不敢站得很前面，因为还没有看到什么有赚钱的地方。」

的确，《财讯》报导指出，根据《2021年行动支付消费者调查》统计，台湾支付消费习惯逐渐改变，行动支付好感数上升，从2020年37％上升到50％。尽管如此，商发院经营模式创新研究所创模所副所长李世珍也点出残酷的事实：「在消费愈多手续费愈多、零售业也跨入电支市场等冲击之下，21年还尚未有任何一家电支公司获利。」

但就在台湾电支市场挑战这般严峻之时，林敏雄却敢喊出：「一年烧掉5亿元，五年后可以慢慢恢复平衡。」连上线七年的霸主街口都做不到的事，为何林敏雄如此胸有成竹？

因为，《财讯》分析，电支是不可错过的巨大商机。放眼全球，脸书、谷歌、亚马逊、微信、百度等都已靠着成为超级入口赚取庞大的收入。「在台湾，看起来电支是有机会成为超级入口的机会点，但要拿到这个机会点，必须付出很大的代价。」拥有台湾网路电商教父之称的91APP董事长何英圻不讳言。

电支同样属于行动支付，但功能更多、安全性更高，不仅具有第三方支付的代收、代付之外，最大特色是只要绑定配合银行的存款帐户，就可以用来转帐、储值、提领，无限的商机自然也吸引群雄竞逐。不过，李世珍也指出，电支存活下来具备的必要条件：首要就是提供快速、方便的支付服务；再者是提供多元选择的支付店家；第三是提供跨域支付、集点、兑换的环境。