全联林敏雄：拚全支付龙头 有亏十年准备

外传统一近期将确定买下台湾家乐福，全联不仅提前以115亿收购大润发，且透过全支付与全家为首的全盈支付「双全」策略联盟，林敏雄说，全支付采开放态度，联盟全家没有谁主动的问题，未来就开放扩大全支付生态圈。大润发并购案目前还在公平会审查，光补件已补了四次，他希望能顺利过关。

林敏雄多次表示，大润发仍维持独立品牌，全联生鲜等仓储物流还可奥援升级大润发生鲜商品，今年顺利的话，在大润发挹注下有望带动全联全年业绩上看1,900亿元。

全联「全支付」3月1日取得执照后，据了解，不仅结盟全家「全盈支付」，更以「双全」策略积极串连包括百货、购物中心等通路，林敏雄说，全支付系统很新，自己也不太会，全由儿子领军团队负责。

对于统一若并购家乐福，与并大润发的全联形成「双雄对决」，林敏雄强调，没想要跟同行竞争，一直都是在做自己的事，按照对消费者有利的想法去做；像全支付对全民是便利的，只要能贴近消费者、增加便利性，义不容辞也要做，且一定要做全国最大。

他说，香港八达通做了30年至今仍是香港唯一一家，他们就做得很好，而台湾其实悠游卡应带头来做最方便，但因为是公家比较困难，所以自己就当仁不让做起来，起码大家认同全支付，也会认同全联。

而全联今年为员工加薪6％，林敏雄表示，2万多位员工在这两年疫情期间都很辛苦，所以除了每年加薪一定比例外，额外在这两年每半年加发半个月薪资，一次总额3亿元，两年计发出12亿，此外今年起生育发放3万元提升到5万元。

他说，现在找人力很难，员工辛苦就要加薪留住他们，像建筑、公共工程等有八、九成营造都没标出去，就是因为缺工，抢不到人。林敏雄开玩笑地说「靠北全联骂归骂」，但最起码员工认同我，南部巡店时常有员工抢着跟他拍照。