审计如食安 不容一丝马虎

在会计产业20年，陈俊光以多年经验分析，台湾审计业务已饱和，要双位数成长不可能，因此致力把关品质，要求业务维稳，年成长盼达到5～10％中间值。

审计品质有很多是很花钱的事，但不得不做。为落实财报管理一致性基础，KPMG领先同业，导入标准化、自动化、集中化科技系统，运用CLARA平台打造全球一致的审计规格。

为追求审计品质，陈俊光说，人员训练必须投入很多时间、要很扎实，包括最源头客户承接，客户源头KYC查核（例如客户公司状况、经营团队操守、财务资料可信度），及客户辨识筛选。近年搭配洗钱防制法后，串接外部征信机构，要投入成本更多，但这些时间、人力、及设备成本投资，未必完全能反映在价格上。

至于审计标准不一致，陈俊光指出，全球的KPMG正推动一项KWC新平台，要解决标准的问题。同时，国际监理官要求大型会计师事务所也要做好内控管理，因此推出国际品质管理准则（ISQM），KPMG过去二年每月例行会议投入4、50人参加，投入1.7万个小时，建置424个控制点，很多系统必须因应内控修改，风险管理部门人员配置比例也有要求，预计今年9月就能签署合规声明，将可为审计品质的提升垫下坚实的基础。

为何审计品质会出状况？陈俊光说，就像食安问题一样，消费者想要吃好的东西，又想要便宜价格，元素材料制作过程若东减西减，最后一定出问题。审计亦同，一定规模案件要有足够投入，工法不能省，大型IT复杂的公司，还要找IT专家或法律专家投入，概念和食安一样，要维持一定的品质，且要站在国际一致的标准上去推动。