事了拂衣去，张勇任逍遥

作者 | 詹方歌

编辑 | 邢昀

9月10日晚间，新任阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信发布全员信，确认当日已按计划完成集团管理职务交接，阿里正式进入“蔡吴”时代，蔡崇信接任集团董事会主席，吴泳铭出任集团CEO。

但出乎外界意料的是，张勇卸任的职务，除了集团层面的董事会主席和CEO，还有阿里云所有职务。

三个月前，张勇在内部信中表示，目前云智能集团的完全分拆工作已经开始启动，正处于最关键时刻，要求必须全身心投入其中。可以说，专注阿里云的业务发展、筹划上市事业，是他卸任阿里集团董事会主席和CEO的原因。

彼时张勇以“再相会，任逍遥”为结语，既告别过去，又对云计算、大数据、人工智能的未来充满憧憬。如今，这一场谢幕变为彻底抽身。目前阿里云董事长与CEO交由吴泳铭兼任。

在这场荣誉退休中，逍遥子张勇获得了至高的评价，被授予阿里史上第一个“功勋阿里人”的荣誉称号，同时阿里宣布投资10亿美金支持张勇设立面向未来的科技基金。

从中国市值最高电商公司的最高管理者，到内部创业者，再到投资者，短短三个月张勇的身份发生巨变，背后不仅有个人航道的重新锚定，更暗合着企业的变革与重塑。

1、彻底抽身

蔡崇信全员信发布的两天前，张勇刚刚以阿里云智能集团董事长兼首席执行官的身份，传递了杭州第19届亚运会的火炬。

阿里巴巴是杭州亚运会的官方合作伙伴，阿里云在其中担任着不可替代的角色。圣火传递后，张勇被记者团团围住，被问及今年阿里云发展和变革的着力点在哪，他从容应对：让算力更普惠；让AI更普及。

两天后，他卸任阿里集团董事会主席和CEO职务，同时与阿里云的关系画上了句号。

2023年3月，阿里启动了24年来动作最大的一次组织变革，试图释放各个业务板块的活力。此后伴随季报发布的六大业务集团董事会成员名单显示，作为集团董事会主席和CEO的张勇，六大业务中只在阿里云董事会出现，这些都暗示了张勇或将退出集团层面的管理工作。

在具体业务线上，张勇对阿里云的投入越来越高。2021年7月，张勇曾表示，阿里云是阿里巴巴面向未来的第二增长曲线。除去传统的电商板块，阿里云代表着未来的希望，在阿里收入盘子中占比约9%。到2022年底张勇亲自挂帅阿里云，在激烈的竞争环境和变化的国内外形势之下，阿里云的优势和增速都开始陷入瓶颈期。

2023年初，大模型火了，张勇在2月的财报会上，多次用“激动人心”来形容未来可能出现的变化，并不遗余力地为阿里云站台。

2023年4月，他亲自在云峰会上发布大模型进展，带队公布类GPT大模型“通义千问”及其应用规划。会上，他表示，阿里集团内不同性质的业务，接入大模型后都可能做到“以前不敢想，也没想到的事情”。“所有行业、应用、软件、服务，都值得基于大模型的能力重做一遍。”

同时，张勇宣布了阿里云的新促销措施，他甚至在会上承诺，未来会将算力成本降低到现在的十分之一甚至百分之一。

8月末，阿里云还邀请了多位大模型领域的优秀创业者共同进行闭门交流。张勇给这场闭门会取名“西溪论道”。合影中，他被其他创业者簇拥在中心。根据《极客公园》的报道，张勇全程参与到创业者的群聊中，记了满满几页笔记。

短短十几天后，逍遥子递出了辞呈。

不过在此之前，云智能集团的调整一直在进行。作为阿里此次拆分中最彻底的业务板块，阿里云按计划将“通过向股东分配股息的方式，实现云智能集团的完全分拆”。8月13日，内部宣布钉钉将不再由阿里云分管，成为独立的“N”公司，过去执行的“云钉一体”战略进一步弱化。

同时阿里“创一代”回归的语境下，离开钉钉三年的创始人无招以嘉宾身份意外空降8月下旬举行的钉钉生态大会，回归创业初心，外界一度解读，无招可能要回归阿里。

卸任阿里云董事长与CEO职务之后，张勇与阿里的链接被重新界定。蔡崇信在公开信中表示，“逍遥子将换一种方式，继续在阿里和我们一起奋斗”，集团将投资10亿美金支持逍遥子设立面向未来的科技基金，协助阿里对未来的科技布局打造更好的生态环境。

目前，张勇仍是阿里合伙人，并且为合伙委员会成员。同时2023年5月，阿里季报中公布的新设立的资本管理委员会、合规与风险委员会，张勇分别担任主席及成员。

2、事了拂衣去

今年是张勇在阿里的第16个年头。从2007年入职以来，张勇大部分时间的主阵地都在淘天。淘宝网首席财务官、天猫总裁、淘宝网董事局主席、淘宝中国和天猫法人及董事长，他都做过，而最为人们所熟知的身份则是“双11之父”。

蔡崇信的全员信中，对张勇在阿里的功绩做出了最精准的四句话总结：

“他创造了双十一这个家喻户晓的全球消费者狂欢节、带领天猫快速发展推动了品牌企业全面互联网化的大潮、带领团队让阿里顺利跨越到无线时代、带领集团在多个领域和全球进行布局。”

张勇做财务出身，曾经在安达信和普华永道工作了十年。老牌会计师事务所的工作经历给了他踏实肯干的工作态度和彬彬有礼的处事风格。

作为职业经理人，张勇扮演的一直是守成角色，顺风局里，他懂得如何乘风而上，把阿里一路送上高增长的热气球。然而面对阿里庞大的组织惯性、复杂的信任结构，又很难轻易去做一些过于激进出格的尝试，更难有颠覆“萧规”的勇气和魄力。

张勇的离去，实际上一直与另一个问题相生相伴：“阿里如何能更好”。

2020年10月，阿里市值来到新高，但同时一个个问题扑面而来。监管压力巨大，反垄断大风起兮；内部组织效率降低，业务冗杂，增长放缓；更关键的是，外部竞争对手虎视眈眈，不论是切中下沉市场消费诉求的拼多多，还是通过直播撬动电商板块的抖音、快手。电商大盘的蛋糕没有变更大，但是分食者众多。

以2022年GMV为例，阿里8万亿+，京东、拼多多3万亿+，抖音电商1.4万亿+。虽然在绝对规模上，阿里的电商板块仍然是无可争议的老大，但是增速放缓显示出发展瓶颈。

显然，阿里当前陷入的被动局面，不是张勇单方面造成的，正如马云在内部会上所说，“阿里过去那些赖以成功的方法论可能都不适用了，应该迅速改掉”。在面对拼多多、抖音等后来者的竞争中，破局是有代价的，对张勇而言，未必能担得起。

随着“蔡崇信、吴泳铭”时代的开启，更具有开拓精神、破局魄力，白手起家的创一代们回归战场，不过他们如何寻找打开局面的更优解法，仍待揭晓答案。而更加紧密的信任链接，会让“开方子”这件事的摩擦成本降低许多。