誰說一個人不能造成巨大改變？

最近大专篮球联赛落幕，我有机会以政大校友身分到场观赏了冠军赛，充分感受到球赛的热情和全场校友的凝聚力。

政大雄鹰队二○一七年在周行一校长任内成立，关键人物是姜丰年学长。他是少数又懂篮球又懂企业经营的人才，把国外大学经营体育活动的做法引进台湾，在社群媒体上有大量关注，球员有粉丝团，还有官方商品和对外活动等配套措施，成功行销大学篮球并增进校友认同和参与。

誉之所至，谤亦随之。雄鹰的成功，当然也会引起批评。或说是靠砸大钱办事，或是检验部分球员言行，或看衰长期发展。面对批评不用回避，反而可以当作成长的动力。有则改之，无则嘉勉，让团队更谨言慎行并非坏事。

至于经费的部分，常看体育的人都知道没钱难办事，但不代表有钱必定成功。ＮＢＡ职业联盟中花大钱但战绩不佳的球队比比皆是。要赢得冠军不一定是球员的个人天赋最高，但绝对是团队战力最强。能赢得一年冠军不容易，要连续四年夺冠更是极端困难，必须具备强大心理素质和团队精神。

在学校捐一栋建筑的贡献很大，让许多学子能享受好的设备。捐一个球队的难度更高，是因为要克服许多「人」的问题，从干部组成、球员招募、家长沟通、校友凝聚等每一步骤都无比艰辛，招募球员甚至远到非洲，和家长沟通要无比用心，还要组成有体能教练、运动防护师和数据分析师通力合作的团队，降低受伤风险。

过去有机会几次接触陈子威总教练，斯文有礼、谦逊有节。球员说他不只教球技，也教怎么做人，因为做人是一辈子的事。表现不好的时候，教练会努力引导，协助找到定位，这些才是球队最宝贵且可长可久的文化。

政大是一个人文和社会科学为主的学校，过去在体育上并没有特别表现，这次改变的不只是政大的篮球校队，而是扭转了文武不能双全的刻板印象，更深层地影响了体育文化。

学术和体育本来就不是互斥的选项，拥有卓越学术地位的学校一样可以发展杰出的体育项目，学生运动员只要有心，绝对能够兼顾学业，期盼有更多大学跟进，振兴整体体育发展。

成就政大雄鹰的关键人物姜丰年，在新浪网和其他商业投资上的成功，虽然杰出但不独特。但他以经营新创公司的精神和毅力投入球队的筹设，改变了球员的前途和大学体育的生态，同时凝聚了无数校友的热情和向心力，则是前所未见的传奇故事。这种从无到有且无前例可循的任务是最艰困的。

比姜学长更大笔的捐款，在国内外大学并不少见。但是专业知识和经验的累积、亲力亲为投入的热情、大胆筑梦设定的目标和长期承诺等因素的结合，造就了这个独一无二的感动典范。谁说一个人不能造成巨大改变？

那天在比赛现场看到姜丰年学长消瘦许多，在此祝福学长身体健康，永续带领球队前进脚步，改变更多球员的生命故事，凝聚更多校友的热情，感动更多人心。政大雄鹰加油！我们都在！（作者为云品国际董事长）