台湾孵新创独角兽 林之晨：英语是关键

林之晨强调，台湾大坚信新创是加速产业与社会新陈代谢，为年轻人提供向上移动机会，最关键涡轮引擎，也是让企业看见未来，加速演化升级，最重要的高倍数望远镜，台湾大将鼓励更多优秀人才投入新创，为布局东南亚市场准备。

林之晨分享企业与新创合作，可分为营运、战术、策略、愿景四个阶段，许多企业与新创团队合作仅停留在营运面、战略面，其实更重要的是，企业领导人透过新创找到「北极星」，帮助公司重新定义未来五年、十年中长期策略与愿景，提升企业价值。

另外，林之晨指出，在Web3时代，台湾大积极透过策略性投资与新创一起成长，已陆续入股SoundOn、CloudMile万里云，以及智慧出行服务平台业者USPACE等，并透过结合新创，拓展超5G生态系，加速 Telco+Tech 科技事业成长。

「在创业发展的道路，人才始终不可或缺」，林之晨认为，企业需要多元人才，以台湾大为例，该公司尊重人才思维，持续培育跨域人才及拥有自学能力的「学力」，台湾大内部也设立了「工作社团」机制，让每位员工除了自己部门工作的「主修」，也可以利用20％上班时间，到不同部门「辅修」。