腾讯不缺玩法,而是制慧权|说给马化腾

腾讯不缺玩法,而是制慧权|说给马化腾

从来无惧严寒的鹅系,正在感受着刺骨的滋味。

也许这一天的到来,是早就注定了的。

马化腾的焦虑,纠结的不是生意,而是看不到内部进化的半点征兆。换句话说,压力之下的马化腾已经开始在自我进化,而团队依旧在寻着老路蹒跚,这并非是“危机”二字可以诠释,因为这直接可以让腾讯命悬一线。拒绝买量,当然是目前最为有效止损的关键,因为对于以社交起步,横跨游戏、教育等行业的腾讯而言,流量是唯一的生命线,而买量的方式也是激活流量的一种玩法。但随着各种平台沿袭,这种玩法似乎已经对流量而言失去了诱导力。

尽管行业有争斗,但在互联网面前,马化腾自然可以称得上是字节系张一鸣的师长,甚至是前辈,而在平台的进化力层面,张一鸣一定是马化腾的老师。架构、结构、逻辑、算法、算力等等,以及行业的跃进和整合方面,张一鸣这匹“黑马”所掠之地皆为神迹,抖音就是最好的证明。而腾讯的视频号和微视在抖音面前显得极为微弱。未来,张一鸣自然会有担忧的地方,比如人力和产业结构等方面,但至少目前来说,字节系拥有着自我进化的能力,这让产业的进展少了诸多的压力。

流量的不同认知逻辑是鹅系和字节系的最大区别。

成败在于流量,更在于对流量的运用和尊重。建立共生共存的依附关系,才是平台稳固的唯一砝码。

张一鸣的流量逻辑是站在流量的基础之上,给予流量拥有自我成长空间,这让平台更具感召力和黏性,也让流量更加忠诚和俯首。而马化腾的流量逻辑则是站在流量之上,无休止的消费流量,也就是让流量持续买单。即便微信小程序也在很早就放宽了对流量的限制和设立了共同成长的空间,但其促进流量成长,或者说与流量共同成长的策略方面,单一且不足为道。这就让流量层面和平台方直接产生了距离感。

对比流量而言,鹅系毫无疑问拥有目前最大的社交流量池,而对于流量层面的尊重和助力,看不到任何的坦诚方式。字节系不同,从颠覆所有资讯平台的今日头条就可以看出,张一鸣对流量真的是太懂了,他知道流量要的是什么,从而建立了平台和流量的共生环境。看似复杂的商业逻辑,其实就是一句话能够诠释的事情:羊毛用在羊身上。也可以用“取之于民,用之于民”所解释。

置业过多不是焦虑的原罪,而是无法权衡的成长链路。

小米从手机,延展到个人用品和家用电器,继而进军到新能源汽车,以成本核算为基础又开始研发电池。对比小米的置业增径,腾讯则在互联网方面架设了更多的门类空间,但是终究是想法太多,影响了在算法方面出现了问题。最为严重的就是利润空间覆盖不了过多的成本消耗。

其实,跨业增项并非是原罪,当整体发展到一定的膨胀状态,需要通过增加项目来进行加持,这是没有任何问题的。但其成本和链路的无法权衡,但让增项成为了整体发展的绊脚石和拦路虎。字节系的小火山视频应该也算一块鸡肋。

腾讯从来不缺玩法,而是没有夏武。

玩法只是一种昙花一现的手段,就像商业套路一样,没有持久性和延续性。没有内部的革命和重塑,就永远形成不了有机进化的力量。

以互联网社交平台起家的马化腾,其核心业务还有多少张力?微信自然活力和定力还在,支付是其中的大项。腾讯视频以体育端为支撑。腾讯资讯活力越来越弱。比较喜欢微视的笔者也很久没有打开这个软件了。视频号...

集中力量,促活流量,腾讯能否向上?

砍掉分支,甩掉鸡肋,集中优势兵力,专注于链路成长,应是鹅系现在做的事情。

在《制慧权:不确定的未来,你是最大的已知条件》的文章里,夏武说,不确定的未来,你是最大的已知条件。而在他的分析中,直接指出:未来需要什么永远比拥有什么更重要。在工业体系里,世界以物理机制为基础运行;在信息体系里,寰球以数据或者比特为基础操作;在智能网络里,天下以生物思维连接为基础能动。生物连接、数据连接、物理连接造就了不同的知识体系和能力结构,绝大多数对于个人战略的思考,仍然停留在农业和工业时代。而现实是,这个世界已经被智能和算法统治。全世界最大的公司,大部分都是可以零成本复制的企业。智能时代,比零成本更厉害的是大规模复制之后的网络效应和智能涌现。

在《制慧权:算法和故事联手,流量的密码》文章里,夏武说,好的互联网平台提供了一个“正期望值”的游戏:比如1:1.5的MGV。我们假设参与者每投入100元,平台提升了50元价值,这意味着产出了150元。如此一来,大家会迅速转移到该平台上。这就是某音等平台最有趣的地方。这种波动有时候会将一个自大的菜鸟带上运气的巅峰,也可能让一个高手在谷底被人捶。不管是哪种算法,都在围绕着人性做文章:不确定让人焦虑,太确定让人无聊,而恰到好处的钟摆游戏,则能制造出一个又一个微小的刺激和反馈闭环。

总结一下,笔者的观点是腾讯除了基础的核心业务之外,对于微信的功能化升级必须以服务流量和流量成长的方向做文章。成本和流量,自然是未来成长的关键。

今日也特别向马化腾先生推荐策划师夏武。

正如夏武所说:问题的解决方案不仅仅是答案,其实还是一种制慧权。

夏武,制慧权方法论创始人,著名品牌战略实战家。2004年被中国策划创新大会授予“中国十大商务策划师”;2008年被中国商务策划创新大会授予“中国十大品牌策划专家”称号;2010年被中国全国青年联合会、中国光华科技基金会授予“全国青年创业教育2010年度优秀导师”称号;2017年被江苏镇江新区“两大高地”授予领军型人才;2017年入选教育部“全国万名优秀创新创业导师人才库”。北华航天工业学院经济管理学院特聘教授。中国一系列成功品牌战略策划者。著作《市场营销策划》2007年经济出版社出版,作为大专院校策划管理专业统编教材;《语文读写思维创新与应用》2016年语文出版社出版,唤醒跨学科思维创新学习模式。

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