铁路新生绿廊 催化桃园迈向智慧城

大桃园净零新经济论坛，与谈一主题《前瞻智慧城市 净零新经济》。主持人工商时报副总编辑陈骏逸（左起），与谈人桃园市政府都发局局长江南志、台湾房屋集团总裁彭培业、KPMG安侯建业执行副总陈文正。图／陈麒全

铁路地下化从过去重视与周遭商圈的结合，到现在着重在绿色精神、绿色建筑的导入从一重要的观念转变，更进一步从宏观面来看，桃园身为北部的工、农业重镇，配合建立地下化周遭的绿色廊带出发，扩大到整个工、农业区的转型，是打造台湾各县市值得借镜模范城市的一大机会。

前瞻智慧城的另一重点是，如何在员工层面落实ESG。企业需要以身作则，发挥现代企业家为善的精神，回馈社会，并让员工完整的参与其中，ESG应该要产业化，企业不只是要看短期的利益，而是需要做出更长远的ESG计划，要符合永续的精神，就必须将目光放远，在整个永续转型的过程，努力挖掘属于自身的商机，以提升竞争力。

针对桃园铁路地下化廊带的重大规画，桃园市都市发展局局长江南志指出，通勤到双北的交通问题，一直是桃园关注的议题，而铁路地下化是桃园都市转型的过程中，最重要的公共建设，该如何借由整个建设来协助产业转型，符合现今最新型态的净零目标。

江南志提到，市长张善政相当重视这样的转型计划，将桃园打造成不再是「以车为本」的城市，包含车站及廊带周遭的规划，都需要透过最前端的指引，从第一阶段的目标：解决从桃园通勤到双北的交通问题着手，一直到地下化廊带周遭的工、农业区的转型，最终目的是创造完善的产业园区，提供桃园地区的大学毕业生，能有更好的发展机会。

江南志表示，国土永续发展是桃园未来的重心，将配合中央的桃苗大矽谷计划，针对绿色廊带计划、国土计划及陆地运输计划等一系列政策，进行整合，「110年所提出的国土计划书，有些部分未考量完全，也较为零散，因此我们重新做工业区及农业区的厘清和规划，将产业升级的部分纳入。」期望利用完整的配套措施，达到迈向智慧城市的目标。

在建筑能效方面，江南志强调，桃园已有完整的蓝图，目前已经要求在今年社宅的建筑能效须达到1＋（近零碳建筑），并且将在2040年让所有建筑也进入1＋的行列。

如何将ESG落实在员工层面，台湾房屋集团总裁彭培业经验丰富，他在论坛与谈时表示，在ESG成为显学的时代，企业需要拿出当仁不让的精神。以台湾房屋为例，近年来透过主理人计划来训练员工，培养净零意识，「我们期望透过主理人的概念，来达到人才培育以及产业跨域合作的效果，进一步提升整体的永续成效。」

彭培业提到，ESG最终的目的是追求健康，并消除一切形式的贫穷。他从曾看过的BBC所做的社会实验得到启发，于是借由主理人计划，让员工从买房一事学习财务管理，并以此作为基础，让员工能够从客户的角度来去做思考，「这样做不仅符合ESG的精神，同时也达到净零碳排的理念。」

台湾即将迈入超高龄社会，彭培业说，因此为了因应银发海啸，必须让人看到我们居住的环境是干净的，进而发展出健康智慧园区的概念，针对每一世代的需求进行相关建设，最终期盼能够迈向智慧建筑的目标。

彭培业特别强调，在智慧养生宅的概念里，像是隔热砂浆、水回收等措施，不仅能让银发族能活在新经济的生活型态之下，更是为了让下一代的年轻人有永续的概念，以符合健康的核心价值，「房仲业的本质是讯息产业，我们应该创造掌握前端的趋势产业，好培养整个世代的净零意识。」

KPMG安侯建业执行副总陈文正表示，KPMG在10年前，就针对ESG的部分成立相关部门。在现今的浪潮中，有来自倡议、环境及政策等各方的压力，因此设定减碳的KPI成为各企业的重中之重。

据陈文正的观察，针对碳排的范畴1-3，需要有不同的政策去应对，从企业责任、电力的使用，最后到智慧低碳城市的实行，尤其以桃园来说，这里是运输、物流、仓储的国门，如何有效的减碳是整个产业都要思考的问题。

谈到桃园ESG的成功案例时，陈文正特别点名友达的龙潭厂。他说，「友达龙潭厂能够做到百分之百的水回收，相当不容易，希望能够借由这个新例当作开头，成为业界的典范。」

后年即将征收碳费颇受到企业关注，陈文正认为，若要从ESG的转型过程中寻找商机，就需要先从重视品管开始做起。从整个场域的角度来看，桃园境内大约有1.2万家工厂，工业产值达到4兆，如果能将智慧制造、运输，乃至智慧城市的发展走向明确起来，建立绿色供应链，并以此作为核心发挥影响力，净零减碳的的目标将指日可期。

陈文正最后强调，将减碳KPI、政策及金融作结合，不只是一个人的努力，而是需要全民动起来，凝聚向心力和目标，再从政策面和资金的角度来作驱动。