娃哈哈回应员工维权背后：股权与渠道改革双双展开

本报记者 孙吉正 北京报道

9月7日，娃哈哈官方微博发布公告，对日前媒体报道的关于部分员工准备集体诉讼、股权回购争议、项目公司股权转让质疑等一系列问题进行了公开回应，否认了有关员工发起集体诉讼的传闻。

《中国经营报》记者注意到，自7月份，宗馥莉发布辞去娃哈哈总经理的文件至今，一直有媒体报道称基层员工不满和举报宗馥莉的相关报道。虽然娃哈哈及时发布了澄清，但外界对于娃哈哈内部的改革和变动一直较为关注。

8月29日，杭州娃哈哈集团有限公司（以下简称“娃哈哈”）完成了工商消息变更，宗馥莉接替宗庆后，出任娃哈哈法定代表人、董事长、总经理。与此同时，娃哈哈高层迎来全面洗牌。天眼查APP显示，张晖、吴建林、潘家杰等多名高管退出董事、监事职务，新增叶雅琼、费军伟等为董事，王国祥为董事兼副总经理。

“娃哈哈是一家有着多年发展历史、情况比较复杂的民营企业，最近发生的各种故事都是公司走向现代化治理过程中必然要经历的阵痛，存在‘内忧外患’的各种挑战，二代能否接班成功，仍然有待观察。”北京市工商联副主席、振兴国际智库理事长李志起表示。

高层换血

8月29日，工商信息显示宗馥莉正式继承宗庆后的股权，并出任娃哈哈董事长兼总经理。与股权变更一起的还有管理层洗牌一事。天眼查APP显示，娃哈哈的原董事会成员张晖、吴建林、潘家杰、余强兵四位董事，贾暾、郭虹、蒋丽洁三名监事退出。新增叶雅琼、洪婵婵、费军伟、王国祥为董事，王国祥兼副总经理。孔沁铭、尹绪琼、许思敏为监事，孔沁铭为监事会主席。

至此，经历了离职风波、重新归来的宗馥莉已经完全掌握了娃哈哈，并在高层全面启用新人。新增的七人大多商业履历简单，仅在娃哈哈集团一家公司任职。天眼查APP显示，其中，洪婵婵现任宏胜饮料集团有限公司（以下简称“宏胜饮料”）财务部部长。王国祥则在“宗庆后时代”一直出任副总经理；费军伟为大股东杭州上城文商旅发展有限公司（以下简称“上城文旅”）的董事成员，为上城文旅的董事代表。在宗馥莉创立的宏胜饮料中，任主要高管的祝丽丹、严学峰、丁秀娟三人，并未出现在娃哈哈现任董事会名单中。

从娃哈哈的股权结构来看，在变更之前，股权由国资、宗庆后、职工持股会三方控制。作为大股东的上城文旅，在娃哈哈具备决定性的话语权。“在宗馥莉回归娃哈哈之后，大股东国资显然是站在宗馥莉一方的。”中国食品产业分析师朱丹蓬说。

在宗馥莉正式接替宗庆后的半年时间内，娃哈哈高层发生了诸多变动。7月18日，一份“致娃哈哈集团全体员工的函”迅速在网络上流传开来，落款为“宗馥莉”。网传函件显示，宗馥莉决定自即日起辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与其经营管理。

在宗馥莉发布离职声明之后，各方股东均保持了沉默。直到7月22日，娃哈哈发布声明称，为确保公司的平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。

随后，在一个多月的时间里，宗馥莉从法律层面正式接手娃哈哈并完成了高层人事的重新洗牌。

在外界看来，在宗庆后逝世之后，宗馥莉接手娃哈哈必然会开启新一轮的改革。

“在‘宗庆后时代’，宗馥莉虽然有改革的倾向，但是始终没有得到各方的支持，宗馥莉掌权之后，必然会开启制度改革，但改革必然会触及到部分群体的利益和阻力，这也是宗馥莉离职事件发生的原因之一。”朱丹蓬说，但是目前来看，宗馥莉的改革主要有大股东的支持，改革遇到的问题都会解决。

“维权事件”始末

近日，《中国工业报》发布娃哈哈的员工集体诉讼事件。根据相关报道，该事件核心问题是2018年退股事件。据悉，在2018年春节前后，娃哈哈职工持股会作为股份回购方，对此回购的每一股股份支付的全部对价共计3元，其中2元以特别分红回报的方式支付给持股员工，1元作为股份回购价。对于股份的回购方具体身份，目前并未对外公布。

值得注意的是，在“宗庆后时代”，宗庆后已经和娃哈哈职工持股会达成了事实性一致行动关系，这也是娃哈哈大股东虽然是国资，但多年来能一直以民营企业的身份参加各类活动的原因。

对于员工维权的传言，记者向娃哈哈方面求证，娃哈哈方面表示，员工劳动合同关系、股权回购等事项，公司前期的处理均具有事实和法律依据。

9月7日，娃哈哈方面公开回应称，从未听说“娃哈哈维权委员会”的相关信息，目前也未收到所谓“娃哈哈维权委员会”提起的诉讼信息，部分媒体报道相关内容存在严重失实，对工会名誉造成了极大损害。

娃哈哈方面在回应公告中表明，内部股份回购事宜经过会员代表大会全体决议通过，相关协议由持股会会员自愿签署，合法有效，不存在损害持股会会员的情形。

此外，上述事件还指向杭州萧山顺发食品包装有限公司（以下简称“萧山顺发”）近日突发的股权变更。萧山顺发是娃哈哈旗下重要的投资主体之一。天眼查APP显示，在8月16日，娃哈哈基层工会联合委员会完全退出，目前由宗馥莉100%持股。同时，严雪峰进入萧山顺发并担任高管。此前，凭借34.53%的持股，娃哈哈职工持股会背后的娃哈哈员工可分享来自萧山顺发的高额投资收益。

针对萧山顺发股权转让问题，娃哈哈方面在公告中表示，萧山顺发是正常股东变更，股权转让合法有效，符合相关法律法规，并经工商部门审核确认，并无外界揣测的特殊原因。

香颂资本执行董事沈萌对此认为，所谓职工持股会是中国改革开放、经济转型过程中的阶段性历史的产物，却不是市场化的结果，所以里面的利益分配问题或许是一笔永远无法算清楚的账。所谓职工持股会基本上都是产生自集体所有制经济组织，所以只有先将其改制为企业法人才可能对应到具体的对象，但集体所有制的历史包袱太重，因此也就一直这么搁置未解决。沈萌说，因此，宗馥莉在完全执掌娃哈哈之后，必然会对此进行改革。

渠道改革全面展开

在宗馥莉掌权娃哈哈之后，很快开启了新一轮的渠道改革。娃哈哈官网上发布了“冰柜维保及市场投放需求招标公告”，公开招标10万台冷柜为明年的渠道精细化管理做准备。

一直以来，娃哈哈在一线城市的投入相较于竞品来说较少。朱丹蓬指出，此次宗馥莉的改革也是在补齐这一块。“对于饮料企业而言，没有冰柜就几乎等于没有销售，冰柜陈列的整个面积、数量、质量决定了最终的销量。宗馥莉当然也深刻看到了这一点，所以娃哈哈的整个冰柜陈列必须要跟上，否则跟其他品牌是无法竞争的。”

“在一二线城市中，大部分终端的冰柜投放渠道被农夫山泉、怡宝、康师傅、可口可乐、百事可乐、伊利、蒙牛等品牌所占据。在‘宗庆后时代’，娃哈哈对于冰柜的投放较为谨慎，在其渠道体系中，对于冰柜的投放以及人员维护的优先级较低。”一名地区级水饮经销商告诉记者。

“在此之前，娃哈哈的渠道秉持着向全国每个角落落地生根的观念，因此，虽然在全国任何地方都能看到娃哈哈的产品，但始终没有做到成体系地呈现在消费者面前。”清华大学快营销研究员孙巍说，冰柜的优势是可以将某一品牌的产品矩阵成系统地展示在消费者面前，这一手段虽然很老派，但实践证明确实有效。例如，元气森林作为具有互联网基因的快消品牌，最终也选择加入到“冰柜大战”中，这足以说明冰柜确有无可取代的终端优势。

“娃哈哈在很多中心城市的渠道能力较弱，没有将部分中心城市作为重点市场培育，这就使得将省会城市、一二线城市作为重点市场的怡宝有了很大的机会，最终形成农夫山泉与怡宝两大品牌在一二线城市的便利店渠道比拼的局面。”朱丹蓬说，由于便利店入场的成本较高，娃哈哈长久以来将夫妻店作为主要的终端渠道，这导致其在一二线城市的渠道分布优势并不明显。

但朱丹蓬指出，冰柜在一二线城市的投放已经趋于饱和，且竞争早已白热化，留给娃哈哈的空间并不多。未来，饮料品牌还是应当致力于饮品口味、质量升级迭代方面，这才是发展的长久之计。

此外，在今年8月，娃哈哈为娃哈哈创意旗舰店代运营服务进行招标，希望该店对娃哈哈新品进行官宣、联动等，产品目标是至少打造3款线上爆款产品，年成交额目标在4500万元。

“创业公司的成功离不开创立者的魄力和坚持，而创业公司向一家现代化的企业过渡，则需要配套的管理制度，宗庆后在完成娃哈哈的登顶之后，将娃哈哈交于年轻的接班人表明了娃哈哈将向制度化的企业迈进。”品牌营销专家路胜贞说，宗馥莉掌舵之后的改革已经触及到了娃哈哈此前的弱项，因此，娃哈哈在未来仍旧有相当大的潜力可以挖掘。

（编辑：于海霞 审核：厉林 校对：颜京宁）