娃哈哈啤酒出来,可以帮助娃哈哈超越农夫山泉吗?
当泼天的富贵砸到你身上之后,网友们会追着给你喂饭吃的。
最近娃哈哈真的是被泼天的富贵砸到了,不管是线上还是线下均出现了娃哈哈抢购热潮。虽然娃哈哈很少出现断货的情况,但是出货速度确实比以前快了很多。
很多网友为了展示对于娃哈哈的支持,纷纷晒出了自己买到的娃哈哈产品。有的网友买了一大堆的娃哈哈AD钙奶,有的网友则把市面上出现的所有娃哈哈产品买了一个遍,就像是集邮一样。
就在网友支持娃哈哈的过程中,发现了一个问题,那就是中年男人没有办法支持娃哈哈AD钙奶,毕竟这么大岁数了,喝这个会有点不好意思。
因此,有很多网友喊话娃哈哈能不能出一款啤酒,这才是适合中年男人的饮料。不为别的,只为喝着放心。
由于喊话流量太大,再加上网友纷纷在娃哈哈官方账号下面留言,娃哈哈直播带货的工作人员也进行了回应,她表示,我们已经将大家的需求反馈给了研究院,目前正在研究(可行性)。
对于娃哈哈是否应该生产啤酒,网友们也是展开了激烈的争论。反对的网友表示,大家不要乱提建议,这可能会毁了娃哈哈,因为开设新的产品线可能需要大量的投资,万一失败,可能会元气大伤。更何况,放眼国内的饮料企业,很少有做啤酒的,比如:康师傅、农夫山泉等都没做。怡宝其实也没做,只是它的母公司华润集团做了而已。
支持生产娃哈哈啤酒的网友表示,这么多人表示需要啤酒,而且娃哈哈更让人放心,再加上当前的热度,成功的可能性会很大,甚至有可能带着娃哈哈超越农夫山泉。
我个人其实也是倾向于后者的观点的,希望娃哈哈可以尝试出啤酒产品,说不定可以在啤酒市场闯出一片新天地。不过对于网友说的娃哈哈超越农夫山泉,这个标准很难定义。
什么样才是超越呢?比的是营收还是净利润,又或者是公司的市值(估值),一把手的身家。
如果只比营收规模,那么娃哈哈一直是超越农夫山泉的。我们以2021年的营收为例,娃哈哈的营收是519.15亿元,而农夫山泉只有296.96亿元,营收规模还不是娃哈哈的对手。
如果对比净利润,那么农夫山泉就要略胜一筹,因为农夫山泉的净利润(2021年)高达71.62亿元,但是娃哈哈只有62.19亿元,娃哈哈的净利率(11.98%)要远低于农夫山泉(24.11%),甚至连农夫山泉的一半都不到。
如果拿农夫山泉的市值与娃哈哈的估值相比,娃哈哈可能不到农夫山泉的1/4,这也说明资本更加看好农夫山泉而不是娃哈哈。为什么会这样呢?原因则是农夫山泉的增长曲线要更加漂亮,净利率也更高。2017年-2022年,农夫山泉的营收分别为174.91亿元、204.75亿元、240.21亿元、228.77亿元、296.96亿元、332.39亿元。通过农夫山泉的业绩表现可以看出,除了2020年出现降低之后,其余年份一直在稳定增长。2020年发生了什么,大家也都懂的。因此,资本很容易预测农夫山泉可以将这种增长趋势延续下去。
再来看娃哈哈2013年-2022年的营收表现,分别为783亿元、728亿元、494亿元、529亿元、465亿元、469亿元、464亿元、440亿元、519亿元、512亿元。
为什么要从2013年看娃哈哈的营收呢?因为娃哈哈在2013年创出了历史最佳业绩,之后营收开始大幅下滑,最低已经下滑到了440亿元,只有巅峰期的56%。好在最近两年,娃哈哈营收回升,回到了500亿元以上,但是增长趋势并不明朗。这也就导致了娃哈哈很难拥有资本市场较高的估值。
那么问题来了,娃哈哈宗馥莉能否通过打造娃哈哈啤酒成为中国新的首富呢?
客观来说,这个难度非常大,我们假设娃哈哈啤酒能够做到全国第一,也就是青岛啤酒这种规模,那么娃哈哈的营收有望突破1000亿元,净利润有望在现在的基础上翻倍。假设我们给予娃哈哈20倍的市盈率估值,那么娃哈哈的估值可能在3000亿元左右。可惜娃哈哈的第一大股东并不是宗馥莉,而是杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司(下称:上城控股),占比46%。宗馥莉只有29.4%的股份,身家最多也就可以达到900亿元左右。跟身家超4000亿的钟睒睒相比,还是相距甚远。
因此,网友想要凭借一腔热血帮助宗馥莉登上中国首富的宝座非常困难,即使娃哈哈通过啤酒再造了一个娃哈哈,依然很难超越钟睒睒。
不过对于宗馥莉来说,能否成为首富,似乎并没有那么重要,因为多为国家交税,多给国家创造就业,多给国资赚钱才是最重要的。假设娃哈哈估值可以达到3000亿元,那么娃哈哈就会让国资增值500亿元以上,因为娃哈哈的第一大股东上城控股的核心股东是杭州市上城区财政局。该财政局才是最大赢家,娃哈哈不仅需要给它交税,还要分红,而且还会带动资产增值,这多是一件美事啊!
这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代,用颠覆式创新与新商业模式融合,全世界都是你的舞台!
在新商业的世界里,没有被淘汰的行业,只有被颠覆出局的企业,现在所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。
一家公司或者一位老板,如果颠覆与重构能力短缺,注定会提前败下阵来。
请记住:没有创新力,哪有想象力;没有想象力,何来竞争力;要想破局突围,必须颠覆原有商业模式,重构新的商业模式!