王建宙:运营商要改变IT系统建设和维护全面外包的局面

(马秋月/文)在今天举行的“2022中国信息通信业发展高层论坛开幕式/主论坛”上,原中国移动有限公司董事长王建宙指出:“运营商要充分利用自己的网络资源和数据中心资源的优势,特别是最有利的也是最多的数据中心资源。同时也要改变IT系统建设和维护全面外包的局面,培养充实和培养技术人才。”

王建宙对信息通信业数字赋能谈了三点感受:

第一,网络是数字经济的基础,无论是数字赋能还是数字化转型,都离不开一个高效的网络,这是毫无疑问的。“在这次抗击新冠疫情的过程当中,我们更加体会到网络的重要建设和运营高质量、高树立全覆盖、全天候的网络,对于发展数字经济具有非常重要的作用,这是我们信息通信业的重要的责任。”

对于频谱资源,除了700M已经用于5G以外,在今年的世界移动大会上,在讨论用600M频率来建设5G网络。“当然,毫米波也是需要得到发展的,特别是在数据量特别集中的热点地区、在企业的专网当中,毫米波可以发挥很好的作用。另外我们还需要为6G使用毫米波积累经验。”

第二,在跨界发展中发挥自身的优势。跨界是数字经济的特征之一,因为数字化模糊了行业之间的界限,模糊了行业之间的边界。据介绍,信息通信行业的跨界实际上是从移动互联网开始的,互联网公司直接参加了在移动网络上的各种互联网服务。现在互联网公司的市值已经远远的超过了电信运营商的市值,实际上就是网络的使用的价值到了很大程度的提升。

第三,加强处置集成能力。王建宙表示,企业的数字赋能非常有意义,但是做起来并不容易。很多中小企业对数字化转型有很强烈的愿望、热情也很高,但是在实施的过程当中到了很多的困难,因为企业的数字化转型不仅仅是使用数字技术,还涉及到优化业务流程、建立新的商业模式、调整竞争逻辑等等各个方面。“我们不能指望像以前一样靠一个ERP企业的资源计划或者靠一个CRM用户客户管理的软件,就可以实现企业的数字化转型了,这是不太可能的。”

但是从另一个方面来说,也不需要每一个企业的数字化转型全都从头做起,那么这样就有必要来推动组织和建立一种集成能力,帮助企业特别是中小企业制定和实施数字化转型计划,总结和推广企业数字化转型的成功经验,选择硬件开发软件,形成有效的集成方案。这是一种新的业务的形式,但是在目前的情况下还是非常的有必要的。

为此,王建宙给运营商提出三点建议:

第一要充分利用自己的网络资源和数据中心资源的优势。“网络资源就是光纤光通信资源,当然对运营商最有利的就是具有最多的数据中心资源,每个运营商都有几千亩土地大的数据中心的资源,这是运营商特别有利的资源,一定要充分的用好这个优势。”王建宙强调说。

第二,运营商要改变IT建设系统和维护全面外包的局面。因为全世界大部分的运营商IT系统都是外包的,采取外包的方式来建设和维护。现在国外有的运营商将核心网都放到了互联网公司的公用云上,外包效率很高、可以节约成本。但是,运营商要提供云服务跟端到端的通信服务是不同的,运营商真正地要提供云服务的话,一定要有自己的技术队伍,因此要充实和培养技术人才。

第三,为实现“双碳”目标多做贡献。信息通信技术为各行各业的节能减排提供了强有力的技术支持。与此同时也要重视信息通信行业自身减少碳排放。据介绍,原来电信行业是一个能源消耗很低的行业,被称为弱电行业,但是随着无线通信的增加,特别是大量的无线基站的增加的这种耗电量就越来越大了。特别是到了5G功耗更大。

运营商通过共建共享、优化网络运行等来降低5G网络耗电,但是要进一步的降低用电量的话,还是需要从结构上来降低网络设备的功耗。因此,一方面,通过优化网络的运行来降低5G网络的用电量,另一方面希望在6G研发之初,就把控制能耗指标作为一个重要的指标。

“尽管面临的各种新的挑战,信息通信业将继续快速发展,这就需要电信运营商、互联网公司、设备制造商、元器件制造商、软件公司、系统集成公司共同努力,克服困难,勇于创新,数字赋能,共创未来。”王建宙说。