为供应链预做ESG 商业服务成就客户

CRIF集团历年营收表现

经营30多年的企业集团，在历史攸久的欧洲市场实属年轻，在以大数据、金融科技为主轴的新兴科技行业，却足以引领业界。起家于义大利的CRIF集团，紧紧掌握科技专业力，保持低姿态在欧、亚市场拓展，集团营收维持年年成长。

CRIF集团亚洲总经理Simone Lovati指出，集团董事会无意申请上市挂牌，除了集团资金充沛无虞之外，不必向社会大众募资，更不必为了美化每季财报而乱冲业绩，更重要的是，可以真正做到「客户优先」的CRIF经营原则。

全球正夯的ESG议题，在CRIF集团及其经营模式，正是依此原并大加发挥。欧洲企业对于可持续发展战略，大多数启蒙的很早，CRIF的多面向业务发展近年来进一步定义并加强永续意涵，实际作法是把ESG要素整合到企业经营的风险管理模型与流程之中，并制定新的可持续商业模式。

不是上市公司、不受监管机构及法规要求，CRIF集团仍主动出版企业社会责任报告，2021年起提升为企业永续年度报告，勾勒CRIF永续路径，为集团广布全球80多家子公司、分公司提供落实的指南。组织层峰指示成立永续委员会，成员由公司任命的30名永续发展大使组成，以提高集团内部文化对可持续性的认知。每位大使代表不同的业务职能，因此在组织的不同层级都能感受到其影响，包括：一、确定推动公司永续发展战略发展的优先重大议题，二、规划和实施注重永续性并与归属感相关的实际项目，三、定义KPI（工作成果检视）和改进目标，有效地指导战略计划实现目标，四、透过培训和交流，以推广永续发展价值观。

Simone Lovati在专访中指出，ESG不宜清谈，一定要和供应链生态系完全扣合，企业界才会真正体会、主动积极地落实。CRIF集团向来擅长于信用风险，为了支持企业、金融机构贴近永续金融转型，化为「ESG风险」纳入业务服务流程，奠基于ESG资料湖（ESG DATA LAKE）和绿色供应链专用的Synesgy资料库，开发出各项解决方案和服务，像前者收集来自全球超过100个变量和KPI的资料，后者的动态更新及自体成长，近3年来成为绿色供应链的重要依循。

市场上经常可见兜售ESG相关的服务或资料，但使用过后的企业界经常抱怨「卡卡」、「套不进去」。CRIF集团长期发展而得的三大优势全化为ESG的有效验证，让他人相形见绌，包括：一、CRIF集团的在地子公司提供当地数据和意见，「在每个国家都有我们当地的『Crifers』』，Simone Lovati说，CRIF不向别人购买资料，都优先采用公司内部数据。

其次，CRIF全球采购以内部道德准则为基础，并按照其「供应商管理」程序行事。提供ESG有问题供应商的预警，为客户即时监控供应链生态系里的可疑成员名单；三、定期计算分析ESG及相关要素的组合，确保任何购买产品/服务符合规定的要求，包括随着时间的推移对供应商的选择、评估和管理，以及使用采购订单中包含的讯息。

「ESG不是一个暂时的问题，是一种影响所有生产活动的新典范，也是创造未来价值的关键因素」，Simone Lovati以SYNESGY解决方案为例，单一公司的生产流程和供应链平均占该公司整体环境影响的90％，因此评估和监控该流程对于管理公司的永续发展影响至关重要，Synesgy方法包括全球报告倡议、碳资息揭露项目等国际标准及参数，在供应链生产过程的影响评估有更可信的透明度，足以引领绿色转型的协同功用。