WTW台湾从风管与薪酬谈国际接轨

美商韦莱韬悦企业管理顾问公司17日举办35周年与2024年客户大会，韦莱韬悦台湾区负责人暨总经理阎治中（左）及韦莱韬悦组织、人才与奖酬顾问咨询台湾总经理姜欣岚（右）于会中发表专题演讲。（颜谦隆摄）

企业面临跨国运营的情境，随着全球化的脚步大幅加快。美商韦莱韬悦企业管理顾问公司（WTW）17日举办WTW台湾35周年暨客户大会，探讨全球化趋势下，如何运用数据量化分析模型，预测不同风险情境、建立风险转移方案，以确保永续经营，WTW团队建议企业，欲接轨国际，必须建立国际化管理团队，而可靠的薪酬网络成为决策的关键。

针对企业要如何面对全球化管理与AI浪潮，WTW台湾区总经理阎治中分享了五大启示，提醒企业应如何「找到营运续航力的新赛道」。他首先指出，许多潜在的商机和风险往往就在眼前，但常被忽略了，首当强化因应风险的能力；其次，全球地缘政治变动，对企业的供应链和市场进入策略产生影响；其三，随着科技进步，企业面临的挑战更加复杂；其四，风险不断增加，企业需勇于接受改变，才能持续发展；其五，成功的企业往往也善于管理风险，运用AI和大数据并改变思维来掌握趋势，「要看的可能不一定是最大的圆，而是其中一个小点」。

阎治中并补充说，台湾企业要迈向国际化，需要更全面、全球化的视野，与解决问题的方案，才能打造更强的国际竞争力，具体的说，企业需要考量三大面向，一是风险管理与保险，二是组织、人才与奖酬规划，其中也包含全球企业转型与公司治理等，三是精算与员工政策管理、员工体验与健康规划等。

WTW台湾区组织、人才与奖酬咨询总经理姜欣岚也以「营运成长契机带动人才新未来」为题发表观点。她提及，根据IMD世界竞争力年报，台湾连续四年都排进前十名，其中「经理人具企业家精神」项目为世界第一，体现台湾特有的企业活力，但面对跨国运营及AI浪潮，企业必须适应算力、数据和商业模式的转变，需做到跳级式能力的改变，建立国际化管理机制。

姜欣岚并强调，AI时代来临，企业转型需结合数位化工具，掌握跨区域的组织和人力数据，运用有品质、可信赖且庞大的薪酬数据库，做为薪酬资源的决策参考，才能迅速调整管理机制、接轨市场需求。