新光金董事長魏寶生：合併「選最好 不選第一」

新光金控董事长魏宝生（左）与新光人寿总经理黄敏义（右）站在创办人纪念馆内，与新光企业的精神代表吴火狮铜像合影。记者杜建重／摄影

台新金控、中信金控「双龙抢珠」新光金控为近期金融市场关注焦点，「新娘」新光金董事长魏宝生表示，合并对象「要选最好，而不是选第一」，获利或出价第一，不见得是最好的。新光金大股东暨新光人寿副董事长洪士琪则说，「新光人要有新光魂」，新光金由新光人来守护，要守住新光的品牌价值。

魏宝生、洪士琪和新寿总经理黄敏义昨天接受本报专访，针对中信金要以公开收购方式合并新光金，魏宝生指出，在新光金和台新金已进行合意并购之后，金管会不应再开放敌意并购。他说，原本写了一封信要给总统赖清德和行政院长卓荣泰，但信一直没有寄出，信中强调金融市场稳定与员工生计永远都优于一个企业的利益，他认为若金管会核准合意及敌意并购并行，将后患无穷。

针对中信金表示相对于台新金，更有能力为新寿增资，魏宝生表示，新光金未来也许仍需要增资，但要先自己努力壮大子公司，而不是只靠「富爸爸」给钱乱花，事实上新光也做到了。此外，增资的能力要靠经营绩效，不能只靠「富爸爸」给钱，这不是公司治理，只是砸钱而已。

洪士琪忆创办人 纪念馆满载感情

洪士琪则说，新光过去几十年来，从未把现金增资洽特定人的部位分给员工，都是董事长自己处理掉，「这次魏董坚持员工共享，因此加码分给员工」。他认为，就是因为大家看到新团队进来的努力，台新与新光金的合并推展让新光金有溢价的预期，才会看到市价超过现增价三元的价差。

洪士琪也带着本报记者到新光摩天大楼五十二楼，参观新光集团创办人吴火狮的纪念馆，他感性地说，老董纪念馆只有新光人才知道，老员工也担心如果被别的金控合并，「是否满载新光人感情与记忆的老董纪念馆也就没有了？」

新光宝宝黄敏义 跑全台安抚员工

被魏宝生形容为「新光宝宝」的黄敏义表示，近来他全台跑透透安抚员工，因为员工的心忐忑不安，毕竟新寿最重要的资产不是大楼，而是员工。很多客户是因为是新光这两个字才买保单，这个品牌若消失，「对客户而言情何以堪」，很多员工是因为对新光的感情和认同感，因此感到忧心。

魏宝生相信吴东亮 不会让新光消失

魏宝生说，他相信台新金董事长吴东亮保留新寿名称及logo的承诺，这是他父亲吴火狮留下的事业，怎么可能让新光的名字消失？因此连新寿的logo都会保留。

曾经担任保险局长的魏宝生认为，若金管会不否决中信金公开收购，马上会面临下一个问题，情势将更复杂，而且合意及敌意两个合并案，核准时间不一样，市场整个会乱掉。他说，至少应该先让合意并购案走完。

魏宝生也说，中信金子公司台湾人寿的资产某种程度与新寿相当，但双方资讯系统则有落差，新寿已相对领先不少，尤其保单是长期的，最重要是清楚、不能乱掉，资讯系统是否没问题很重要。

魏宝生细数过去一年来，新光金已募了四二八亿元，连同九月补足的五亿元，届时共有四三三亿元资金到位。而新光和台新金合并，员工、品牌、ＩＴ可说是具有优势的三大重点。