新闻透视》处理新光情怀 吴东亮最大挑战

台新金小股东在股东临时会时送上皮卡丘玩偶，表示皮卡丘有10万伏特电力，希望台新金董事长吴东亮能有像皮卡丘一样的超能力，促成新新并，他相信明天会更好。（黄琮渊摄）

新新并冲过最难的股临会这关，泛新光集团整合再向前跨出一大步。对台新金董事长吴东亮来说，说是「王子复仇记」不为过，更证明自己的经营实力，最像父亲吴火狮。但合并过程中的摩擦不断，如何抚平裂痕，更精确地说是谨慎处理「新光情怀」，不只是眼前的最大挑战，更影响新新并后的经营成效。

在台新金股临会上有个小插曲，有个曾经开过公司的小股东，认为「台新新光金控」这名字不够好，建议吴东亮请个大师算算看，重新考虑新金控命名。这提议令人莞尔，虽然吴东亮说他「没想那么多」，但这提议背后，其实是很多「老新光人」难以妥协的心结。

不管是台新金或中信金，并购新光金都是着眼新光人寿长达62年的品牌资产，也都愿意在新成立的金控加入「新光」两字。对中信金来说，中信、新光是两个不同家族，并列可以理解，但台新、新光却是系出同门，台新的名字如今放在新光之前，免不了被强压之感。

再者，国内15家金控中，仅中国信托、合作金库金控名字有4个字，不过这两家多数人称作中信金、合库金。问题来了，虽然台新金强调合并后就叫「台新新光金」，但多数人可能很难这样称呼，最后恐简化为新新金，反而造成品牌模糊，届时更难留下「新光」这名。

就算有相同DNA，但毕竟分治多年，新光金旗下最强的是新光人寿，台新金最强的是台新银行，看起来是互补，但其实就是各据一方，若无法凝聚共识，也只是在「台新新光金控」这个招牌下，形成新光派与台新派内耗，这就罔顾寻求合并初衷，新新并也只是形式。

能够以超过7成通过新新并，代表新光金股东肯定吴东亮的经营能力，也认为把新光金交给吴东亮是正确的，与其拘泥要不要保留「台新」这块招牌，更该重视留不留得住「新光」这资产，吴东亮必须花更多心思抚平裂痕、细腻处理新光情怀，才能唤回深植心中的新光魂。