興達海基一連錯過三帖續命解方 終至不可收拾

中钢兴达海基一连错过三帖续命解方，终至不可收拾。记者刘学圣摄影

中钢（2002）投资的兴达海基成立之初就受困，一路踉跄最终倒地，各界讨论余波荡漾，总体归纳兴达海基一连错过三帖续命解方，终至病入膏肓不可收拾。

政府8年前发展@@@离岸风电@@@各方见解分歧，最终穿上「风电产业百分百国产化」的华丽外衣开始推动，中钢产业模范生的形象成为最佳代言人，毫无风电经验的中钢初次上场，就被要求考100分。中钢专家说，「经济部一开始就下错指导棋，种下祸因」。

事实上，风电产业百分百国产化只要能循序渐进，分短、中、长期定位，最终达百分百国产化，同样有说服力。例如分3、6、9年，第3年国产化30%、第6年60%、第9年国产化90%以上，最终达标；就像减排净零政策一样，一步步到位。

此时又传出阴谋论，认为一开始就压迫中钢风电百分百本土制造是故意的，为了产生对照组，牺牲中钢以成就其他事。

回到执行面，当第一时间发现台湾制造比进口货贵很多，每座水下基础都是赔钱货，中钢却仍坚持使命必达，兴达海基的帐从开始就亏损，六年来从未止血。

风电产业链企业要赚钱天经地义，中钢是金属业龙头资源丰硕，可以与产业链扩大合作范围，让同为金属业的风电成员合法开展其他商机，做为其对兴达海基「特殊报价」的回报，为什么非要直接赚兴达海基的钱不可？导致兴达亏光一个又一个资本额，最终让其夭折？

只是针对风电任务，中钢各部门本位主义，眼见负责任的高层焦头烂额，一些单位反觉得事不关己漠不关心，袖手旁观风电事业逐步走到困境。随着中钢人力老化，组织内部常见小院高墙，自扫门前雪的风气盛行，甚至中钢母体受损也无所谓，只求自己部门维持舒适圈结构，现况如此，预期除了兴达海基外，中钢潜在地雷将一个个引爆。

最后，风电链的民营企业同样可惜，若能与中钢从长计议，协助兴达海基发展，跳离短期困境，往中长期布局，即可产业链赚到钱、中钢兴达海基成事、国家政策落实，三者全赢，届时产业链企业在风电国家队内都是功臣，里子面子全拿实为上策。

以上解方逻辑清楚通透、实务可行性高，兴达海基败亡，从经济部、中钢到产业链成员都太过僵化无法灵活应变，被小院高墙困住反而看不到全局，格局拉高了、问题就变小了，困难自可迎刃而解。