许介立 盼员工推崇师匠精神

曾在日本留学的许介立，对日本师匠精神十分推崇，他认为师匠精神对于制造业，以及整个公司的营运上面是很重要的。图／颜谦隆

曾在日本留学的许介立，对日本师匠精神深感佩服、十分推崇，他表示，师匠精神对于制造业，以及整个公司的营运上面是很重要的，希望集团内的员工也能保有这样子的态度。

许介立表示，日本有着很多的中小企业在背后支撑SONY、TOYOTA等大企业发展，这些中小企业做的东西可能很不起眼，例如就只是个小螺丝，但可以看到的是，他们每个人对于自己所做的产品都很尊敬，也会不断追求如何做得更好。

他说，这样的情况不仅出现在日本制造业中，各行各业中都能看到这些匠人、职人打从内心尊重自己所做的事情，不断地研究、精进；而这会引起一个效应，即是不管做什么事情，只要将这件事做好并不断进步，就能受到社会大众尊重。

许介立认为，这种精神对公司营运十分重要，因为公司只会有一位董事长，但会有很多员工，若每个员工都很尊重自身工作、将自己视为职人不断精进、做到最好，公司整体效率就会跟着提高；同时，当每个人都将自己最好的想法、做法呈现出来后，员工之间也能彼此学习、进步，进而形成一个很好的良性循环。

许介立也解释，希望员工保有师匠精神，并不是要他们花费很长的时间在工作上，而是工作时能百分百投入，思考如何更有效率，或有哪些改善空间，毕竟每件事情不会都是百分百完美、没有缺点。只要大家每天都思考如何改进、对制造品质、流程控管等任何方面，就会有一种隐形的力量不断往前推进，对于整体竞争力而言，有着很好的加分作用。

「若没有匠人、职人的精神，可能会得过且过，反之，如果持续追求师匠精神的话，相信公司的成长动能可以源源不绝的产生。」许介立强调。

许介立表示，年轻人接触新事物是好事，应该要更多元发展，即便未来年轻人表示不喜欢到工厂工作也没关系，可以去发展更好的事情；但是，什么叫做好的发展？就是要把一件事情做到好。过去大家可能认为每天要花很多时间或很多劳力，才能达到所谓的匠人，但随科技进步后，其实有更多不一样的方式能达到匠人，也许不必很多体力活，但要花更多时间思考。