研华创办人、董事长 刘克振3年内交棒 以共治落实利他

研华创办人、董事长 刘克振

研华近年营收表现

工业电脑龙头研华创办人刘克振在今年股东会上宣布正式启动接班传承计划，除了延续由三位「共治总经理」负责公司营运业务外，并新设立「经营管理委员会」，期望借此培育专业经理人能力，发挥各自长处及集结团队力量，落实「利他」精神经营理念，继续擦亮IPC金字招牌。

退而不休 续当「老和尚」贡献

刘克振在29岁创办研华，40年一路走来让研华不断发展至全球工业电脑一哥地位，而作为业界指标，世代传承议题也成为市场关注焦点。对此，刘克振说，研华未来经营会采「专业经理人体制」为基调，预计三年内完成交棒，自己不担任董事长后，希望是退而不休，秉持着「老和尚」观念，以「持续贡献、用力传承」为目标。

事实上，研华早在2017年8月就设立三位「共治总经理」职务，由陈清熙、张家豪与蔡淑妍分别担任综合经营管理总经理、嵌入式物联网平台事业群总经理，以及工业物联网事业群总经理，而组织改造经过近六年时间，也让研华营收、市值规模续创新高，完成初步转型传承计划。

组改六年 迈向专业经理人体制

刘克振认为，目前研华有两位总经理是分别带领一个公司最大的事业部门，但内部还是有很多决策必须要跨事业来思考、执行，以前是由董事长担任决策角色，在传承之后将由「经营管理委员会」来共同订定企业营运方向。

研华5月正式成立「经营管理委员会」，预计除了三位共治总经理外，将加入副总等一、二线主管，作为公司最高决策单位。刘克振说，这个制度是邀请BCG（波士顿顾问集团）公司，经过八个月讨论设计出来，经过董事会多次讨论后决定执行，自己也会先加入经营管理委员会中，在未来三年内进一步经验传承。

另外，刘克振两位儿子刘蔚志、刘蔚廷皆在研华本届改选中担任董事，刘克振指出，在家族二代进入董事会后，为了让创办家族席次不超过3分之1，也增加董事至九席，搭配「经营管理委员会」，期望能在治理经营稳定性和专业决策上取得平衡，且将秉持永续经营精神，让研华能朝百年长青企业迈进。

师法默克 家族共好、企业永续

刘克振认为，二代进入研华董事会，很重要的一点是要代表创办人家族，把「永续」、「利他」经营理念在公司持续传承下去，并效法德国默克（Merck）集团作法，其用意有两大方向，第一要做到家族不分家，采共同控股模式，即便后续家族有更多人加入研华，依然是一起控股，重视家族观念。

第二，贯彻公司利益大于家族利益。刘克振说，家族利益就是财富，多了也没甚么帮助，家族后代的个人财务是另外一回事，把家族控股看作是一个福报，用家族办公室的方法来考量，而且只要把企业经营好，家族也会好，不必为了钱或是股价因素影响到企业长远发展。