业绩大涨，娃哈哈年轻了？
日前，国民品牌娃哈哈公布了一份不同凡响的成绩单——过往一年营收519.15亿元，同比增长18.04%；去年还在中国民营企业500强榜单中的200名开外，今年娃哈哈已跃升至36名。对于最新营收数字的大幅回暖，娃哈哈提及这与近年一系列大刀阔斧的改革创新密不可分。去年以来，宗馥莉接替宗庆后的掌舵被业内乐道，娃哈哈持续摸索“年轻化”，近期还开启“自己×自己”的界内联名新玩法。在业内人士看来，要想回归黄金时代，这家老牌企业还需要更多时间。
变化中的一年
9月7日，全国工商联发布“2022中国民营企业500强”，娃哈哈再次上榜。榜单显示，2021年娃哈哈营收519.15亿元，同比增长18.04%，排名为第36位。
在新冠疫情和国际局势等一系列“黑天鹅”事件的冲击下，娃哈哈的业绩增速跑赢了行业水平。由国家统计局、中商产业研究院发布的《2021年中国饮料行业运行报告》中显示，2021年我国饮料行业营收同比增长13.1%。对比来看，娃哈哈较行业均值高出了近5个点。
过往一年营收同比增长超18%，也是娃哈哈2013年至今九年来营收最大增长。查阅过往数据可见，2013年，娃哈哈收入达到783亿元营收，随后开始走下坡路。2014年至2018年，娃哈哈的营收分别为728亿元、494亿元、529亿元、465亿元、468.9亿元，4年间缩水近300亿元。去年9月，“2021浙江省民营企业100强”榜单显示，2020年娃哈哈的营业收入为439.8203亿元，营业收入也比2019年的464.4095亿元同比下滑了5.29%。
对于最新营收数字的大幅回暖，娃哈哈提及这与近年一系列大刀阔斧的改革创新密不可分。公开资料显示，2018年，“喜欢搞点新东西”的宗馥莉入主娃哈哈品牌公关部，为娃哈哈带来了一场品牌变革，去年，娃哈哈再次宣布宗馥莉出任娃哈哈集团副董事长兼总经理，负责日常工作。
宗馥莉走到舞台中央后，让品牌变年轻成为娃哈哈的要务。一系列诸如营养快线彩妆、哈哈棕、盲水、AD钙奶雪糕等品牌跨界创新尝试不断，并建立和B站、英雄联盟职业联赛LPL等平台的深度合作，打入二次元、电竞、潮玩等圈层。
在盘古智库高级研究员江瀚看来，宗馥莉的履新代表着娃哈哈全面进入“后宗庆后时代”：“宗庆后奠定了娃哈哈的一整套管理理念和市场发展的逻辑，这是娃哈哈前发展时代的一个主要特征。随着很多经营决策权将会转移到宗馥莉的手中，这无疑将会对原先的发展模式带来较大的变化。”
年轻化与数智化
娃哈哈在2022中国民营企业500强榜单上位列36位的名次，相比前两年堪称跃升。去年发布的2021中国民营企业500强榜单中，娃哈哈位列第227位，上一年是174位，而十余年前，娃哈哈排在第8位。
几经沉浮，娃哈哈也一度走过多元化弯路，面临老龄化危机。公开报道显示，2012年5月，娃哈哈宣布推出“爱迪生奶粉”，后来陷入滞销。同年底，娃哈哈投资50亿元打造“娃欧商场”进军零售业，最终因持续亏损陷入解约风波。2013年，娃哈哈豪掷150亿元进军白酒业，却始终未能在市场占据一席之地。
回归主业后，新的大单品缺位，产品靠“老三样”也曾困扰着这家并不年轻的企业。公开资料显示，创建于1987年的娃哈哈已步入35岁，产品约有十余类200多个品种。经典产品娃哈哈AD钙奶、娃哈哈纯净水系列都是在1996年推出，问世25年的老产品，目前的明星产品依然只有元老级的“老三样”。
在业内人士看来，业绩的回升，也伴随着产品的一波创新。去年末宗馥莉履新之际，娃哈哈曾特别提出“打造2022年品牌营销新元年”的说法。具体来看，“水的翻身仗”代表着娃哈哈力图将纯净水打造为“家庭健康用水新标杆”。围绕两大IP——AD钙奶、非常可乐，深入跨界联动，升级品牌IP内涵。2022年还将重点从苏打水、运动饮料和“新茶新果汁”三大品类入手，瞄准亚运会背景下的电竞人群、运动场景和都市新白领消费群，定位细分市场。
战略定位专家、九德定位咨询公司创始人徐雄俊曾向《消费钛度》分析称，娃哈哈2022年的一系列新举措，主要体现在健康化、保健化、天然化、潮趣化以及渠道化方面的进一步创新。提升数字化水平也被视为娃哈哈的重要布局。据介绍，2015年，娃哈哈开始建设国内第一条智能化饮料生产线，实施智能化、数字化转型。2021年，娃哈哈持续深耕智能制造，借助数智化为产品质量加码，投资五亿建立娃哈哈文成智能化饮料工厂项目。
还需要更多时间
谈及娃哈哈的未来，宗庆后称，“娃哈哈已走过‘三次创新’，从跟进创新、引进创新到自主创新。”“娃哈哈是奔着‘百年企业’的发展目标去的。”
观察娃哈哈近期动向可见，联名依然是娃哈哈的主题。8月中旬，娃哈哈非常可乐与美菱合作，推出“冰箱×可乐”怀旧系列限定组合活动。值得关注的是，今年6月娃哈哈的品牌焕新动作标榜起全新的“界内联名”。据介绍，“六一”期间，娃哈哈解锁了联名新姿势，开展“AD钙奶生气了？啵啵一下！”联名主题活动，推出新品AD钙奶联名款生气啵啵奶气，在口味、营养价值、视觉、理念上均实现了升级。娃哈哈视之为“自己”ד自己”的界内联名模式，体现出了经典品牌在营销思路上的大胆和新颖。
对于不断谋求新变的娃哈哈，业内人士认为这家国民饮料企业还需要更多的时间，来验证创新的成果。
易观分析新消费行业资深分析师李应涛曾对《消费钛度》指出，娃哈哈未来需要更多耐心：“长期以来，娃哈哈存在系统性的问题，包括营销、管理层老化，与新鲜事物、新生消费者存在壁垒。在饮料行业向新鲜好玩体验感新营销的演变中，娃哈哈启动时间较晚，同时受到新老竞争对手的步步紧逼。宗馥莉接班后的成效也需要一个过程。新策略和新团队之下，企业往往会经历一两年的动荡期，对于娃哈哈而言，不能急躁，调整好预期是未来的关键。”
李应涛表示，不同于一些快速迭代、生死时速的科技企业，娃哈哈也许不会即刻恢复早先的无限风光，但并不妨碍它长久的存在与发展。
在徐雄俊看来，娃哈哈的快速实现增长也受行业大环境的影响：“娃哈哈提出创新、改变也不是一两年了。整个食品饮料行业连续多年下滑，娃哈哈的销售额从800亿跌落，算是大势所趋。不光是娃哈哈，包括达利园、康师傅、统一、可口可乐、百事可乐等巨头都都难逃颓势。”徐雄俊表示，研究新一代消费者的痛点、心智是娃哈哈的关键所在。