醫療本業結餘疫情前3分之1 台大院長曝1原因：可想而知

台大医院院长吴明贤表示，台大医院每天光是开门就要花费百万元电费，加上人事成本、药品、医材等，在总额制度赶不上医疗支出、点值不断稀释的情况下，医疗本业结余下降可想而知。本报资料照片

卫福部健保署近期公布医院财报，台大医院医疗本业结余只剩疫情前的3分之1，排名也从第2落至第18名。台大医院院长吴明贤表示，台大医院每天光是开门就要花费百万元电费，加上人事成本、药品、医材等，在总额制度赶不上医疗支出、点值不断稀释的情况下，医疗本业结余下降可想而知。

吴明贤表示，进入高龄化社会，慢性病罹病比率增加，民众使用医疗资源连带上涨，但健保总额成长率却赶不上，导致点值稀释、医院医疗本业收入无法增加；于此同时，医院支出却不断上涨，台大医院每年要花费3亿元电费，人事成本、药品、医材等，也在增加，导致医疗本业结余下降。

「比我们赚钱的医院，护病比都不尽理想，媒体才会说，愈血汗的医院愈赚钱。」吴明贤表示，台大医院护病比在全台名列前茅，与国外相比也毫不逊色，医院永续经营需要财务支持，但台大医院不是为了赚钱而存在，相关数据会作为经营管理、行政方面参考，但在医疗本质的投入不会有改变，「我们还是要做好服务、研究、教学，这才是一流大学医院该做的事。」

杂志「CEOWORLD」近日公布全球「2024医疗照护指数」排名，将台湾评为全球医疗保健系统最佳的国家。吴明贤表示，这是血汗医护的努力成果所造成，不能一直要求大家做有价值的事情，却不给价格的肯定，长期没有价格的肯定，医院也无法永续经营。

国外媒体「新闻周刊」日前公布的评比，台大医院名列第2，落后台北荣总医院。吴明贤表示，评比分数差距极小，是94.3、94.12的差距，主要差别项目是国外同侪评比，此方面台大医院确实需要努力，不过任何一项评比，重视的不外乎是病人安全、医疗品质，即使没有评比，医院的存在本来就应追求医疗品质、病人安全提升。