汉庭快捷酒店——“资源整合”的教科书

大家都知道汉庭，但是他的老板可能就没怎么听说过了，他叫：季琦。但说起来另外两家公司，大家就熟悉了，一家叫携程、一家如家。

携程没有一架飞机，也没有一家酒店，但是却包揽了国内大部分的机票业务、酒店预约业务。如家就是做酒店以及酒店管理。季奇把携程跟如家做上市以后，又做出了一个汉庭。并且汉庭跟之前两家公司一样，也上市了。一个人把三家公司全部做上市，是非常厉害的，更厉害的是，这三家公司都是在纳斯达克上市的。因为做成了携程、做成了如家，所以他更懂得怎样去管理会员，更懂得去管理酒店。所以他再去做汉庭的时候，就换了一种玩法，怎么玩的呢？

比如：现在你开了一家酒店，总投资500万，有一天汉庭的人就来找你，问你生意怎么样。你说生意一般，汉庭就会说我们有大量的会员，如果你跟我们合作，我可以把我们的会员系统导入到你们店里，一起来分享资源。汉庭拥有携程、如家两个上市公司资源，这时候你能不高兴吗？汉庭能给你源源不断的流量，给你送顾客。他又会说，你的管理水平存在缺陷，共享会员资源的时候必须使用我们的管理体系。来标准化、统一化管理。如果我们合作，你什么都不用做，当个甩手掌柜就好了，等着分钱就行了。你会发现在你500投资的酒店，因为使用他们的会员，因为使用他们的管理体系，然后又顺理成章的使用了汉庭的招牌。一不小心，就变成汉庭旗下的酒店了。再然后你又发现，会员、顾客都是冲着汉庭的招牌来的。

汉庭用这种方式迅速在全国开了1000多家店，本来是要选址、找门面、装修，现在不用了，直接整合已经存在的个人私营酒店，这样不仅仅速度更快，而且投资很少。把零散的酒店整合成了汉庭旗下的连锁酒店。但对汉庭来说，1000多家店，直接节省将近50亿，就这就资源整合的魅力。所以有住过汉庭的朋友，会发现他们每家酒店几乎都不一样。装修不一样、前台不一样、什么都不一样。