以艺术右脑结合数字左脑 让企业永续！

以艺术右脑结合数字左脑，让企业永续！(图／时报大师会馆提供)

鲜少有人将艺术与商业并列一起讨论的，但台新银行文化艺术基金会董事长郑家钟却认为，全球的商业经营已经在两件事上改变，第一件事是永续经营是全球投资人评价企业的最重要指标，而评价永续经营的标准则是ESG指数(Environmental、Social、Governance)；第二件事是，商业菁英可借由艺术思维经营企业，达到企业永续经营之目的。

对于经营企业，郑家钟表示，全球投资人对于企业评比的三项指标：企业自我评估的年报、社会评价的口碑、有无永续经营的能力，后者已明显位居于主流，而凡永续经营指数不好的公司在投资市场上皆遭受排挤。而永续能力的评估则端视该企业是否具有ESG能力。郑家钟强调，ESG指数被看重的程度，甚至高于获利能力，也就是该公司能否将环境保护视为社会责任而纳入经营策略，才是一家公司能否能永续经营之关键。

郑家钟进一步解释，当地球生态已经严重影响气候而造成各种经营风险时，ESG概念已经在全球成形，从欧洲减碳措施、全球化碳税课征，到欧洲的各种绿色评价等，皆因应此而来。所以全球也发展出许多专业的ESG评估指数，要求各企业能够对气候变迁进行财务揭露，并公布其因应措施。

郑家钟指出，在过去，环保概念仅是企业行有余力才做的事，现在则变成了企业非做不可的事，也就是环保议题已经从企业的社会责任(CSR)直接跃升为企业策略层面的事了。因为许多ESG指标都是法律明定的，对企业具有杀伤力，而不是开玩笑的。

有意思的是，要完成如此严肃的永续经营，却可以使用柔软的艺术思维。郑家钟说，现在最新的企管概念是，传统只重视成本效益的管理模式已经过时了，艺术思维才是管理公司的最新概念。而且早在10年前，哈佛大学商业课程就已经将艺术思维纳入正规课程。因为学习艺术思维，特别是跨领域的艺术激荡，正能矫正传统专业教育的偏差，让经营者可以跳脱传统的经营框架，思考其他新的选项。这就像艺术家的创作，永远有意料之外的创意。

郑家钟在「时报大师会馆」的大师讲堂「商业菁英的ESG永续课---蓝海思考、艺术解套、ESG创新」之课程里，提出许多利用艺术思维经营企业的成功范例，也说明艺术欣赏的技巧，让你从跨领域的艺术作品里看到企业永续经营的更多可能性。

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