远传总经理井琪 远传未来三年 都是成长年

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图为远传电信总经理井琪。图／王德为

合并亚太电信后 新远传营运方针、井琪小档案

远传合并亚太电信2023年12月15日正式生效，新远传不仅要在合并后第一年的2024年营收冲破千亿元达到1,049.2亿元的历史新高，总经理井琪接受本报专访时，亦透露最新出炉的三年营运计划，「接下来的三年都是成长年，而且营收、获利都要成长」。

各界关注的5G用户目标，NCC于1月31日首度统计两宗合并案生效后的三家电信公司行动用户规模，截至2023年年底，远传行动用户907.5万，其中5G用户258.5万、2024年年底将以冲刺300万为目标。以下是专访井琪摘要。

问：合并亚太电信之后，远传的新方针及阶段性目标是什么？

答：合并后就是「规模经济」了，除了行动用户规模扩大，亚太电在固网及企业客户市场一直经营得不错，加上远传原本的基础，就能形成「规模经济」，所以我会以「电信本业再出发」，定调远传未来在电信这块领域会做得更好。

电信再出发 做出规模经济

问：远传2023年营收已达936.9亿元，新远传已有900多万行动用户，突破千亿元营收有时间表吗？

答：2024年远传将冲刺千亿元营收，达到1,049.2亿元的历史新高。目前距离千万用户还是有些距离，我看得比较实际一点，不用过度强调一个数字，而是慢慢的规模成长，我没有给同仁拚千万用户的时程，也不要他们追求数字，但要把网路价值做出来，带进优质客户。

问：获利是否一样会成长？

答：获利当然要成长，虽然亚太电并入远传时仍在亏损，但合并网路及业务将带来综效，营收一定成长，但同时也会增加频率使用费等成本，但基站整并后下半年就会看到成本节控，2024年包括EBITDA及净利，目标都要正成长。

要用一年达成合并综效

问：未来三年获利也都是成长曲线吗？

答：一定要的，目前行动营收占比80％，而行动的获利率一向比较好，远传接下来用一年时间做出合并综效，2025年的获利就会更明显。

问：合并后的各项业务营收展望为何？

答：远传2024年电信本业、新经济业务都要扩大成长规模与利润，5G渗透率要提高、电信服务营收要成长，力拚行动业务三分天下。新经济业务已缔造第二条成长曲线，稳占整体营收2成，获利亦稳健增长。未来远传将拓展绿色资通讯业务，加强发展自主开发解决方案与内容制作等各项业务成长，预期这些服务都会有不错的投报率。

而来自企业客户营收约占整体营收超过2成，营收和利润表现也都十分稳健。

问：电信领域的成长动能来自哪里？

答：ESG及数位经济是远传新经济业务最重要的两个主轴，将来交叉销售后，规模放大，就能让新远传有更大空间发挥。

三分天下 把价值做出来

问：三雄竞争新局到来，远传认为是三分天下，中华电坚持「一大二中」，您有什么新的看法？

答：我说的三分天下，并没有要超越谁的意思，主管机关担心三家会不会不竞争，但其实在我看来，三家根本就会更竞争，远传就是要把价值做出来，让客户感觉不一样，台湾电信资费太低，若只在资费较劲，那就没办法经营了。

问：请问您所指的价值竞争是什么？

答：所谓「价值」，是指网路品质、网路体验、以及服务，不管是实体、线上，大家较量的就是接触点（touch point），例如，远传自2018年开始，利用大数据、人工智慧（AI）等核心技术，协助警方揪出诈骗犯，其它像远传在工商时报主办的「台湾服务业大评鉴」连续12年拿下电信通路金牌奖，这就是我所谓的远传的价值。

问：海外投资布局？

答：子公司博弘已在东南亚推展业务有成，远传新经济解决方案例如智慧城市、远距诊疗，也会评估有无输出机会，但远传不会在海外设立据点拓展业务。

问：有盖IDC中心的规画吗？

答：不会再新建或扩增机柜。

承诺2048年完成净零碳排

问：接下来还有投资及并购计划吗？

答：合并亚太电信之后，目前没有要找M&A目标，远传一向以策略性投资而非财务投资，例如加速器计划主要为发展新经济，远传若对新创公司有兴趣、也是在对新经济有综效为前提下进行，不会单纯财务投资。

问：ESG净零目标最新规画

答：远传承诺2048年净零，2030年时，远传所有办公室及机房都要使用绿电，相关路径图都要事先规画，目前仍以购买绿电、自建能源电厂为主轴，也有采购风电计划，但没有购买碳权的规画。

问：绿电采购、及新建太阳能厂的最新计划为何？

答：自建太阳能电厂、外购绿电双轨前进，2023年已透过台电电网转供到资料中心与电信机房。外购绿电方面，海面型电厂绿电已于2023年12月开始供电，有效提升远传绿电涵盖率。此外，太阳能电厂布建则以发电量高的中南部为主，已有多座电厂正在建置中，预计今年第三季前陆续完工，届时将透过台电电网转供到北部机房。远传也会持续扩大自建太阳能电厂布局规模，让自有绿电更稳定充沛。