张近东按下苏宁的扩张版图，多方投资的苏宁，主业到底是什么？

苏宁，南京首富，全面超越国美，投资天天快递，知名电商苏宁易购、中超冠军苏宁足球，控股意大利足球俱乐部国际米兰，等等。

苏宁，从以前的家电卖场，走向了很多领域，不同的领域，而且没有相互交叉和助力的领域。

国美，曾经的家电卖场竞争对手，现在仍然还是在做家电卖场，当电商库巴、国美在线等没有做起来的时候，选择了坚守线下卖场。

京东，这么多年，仍然还是电商，虽然也做了很多外扩，但仍然在围绕着主业。

只有苏宁，这些年，放弃线下实体卖场，全部转入线上，再把卖场缩小化，把大卖场变成了苏宁小店，然后再进入足球，投资天天快递，再结合最近苏宁所面对的资本困局，苏宁易购股权转让，苏宁足球暂停运营等等。

其实，苏宁想走的路，是很多企业都想做的，就是鸡蛋不放在一个篮子里，扩大经营。但如何扩大经营，在企业大了之后，如果控制住步子，不要扯着蛋，就变得非常重要了。

笔者不是张近东，做不出苏宁，更做不了首富，只是从创业者的角度来谈谈自己浅薄的看法。

对于企业来说，扩张很重要，特别是在一个领域做到第一之后，维持第一的局面，在第一的基础上做加法，这一点非常重要。

典型的企业就是阿里巴巴，阿里巴巴为了维持电商主业老大的位置，收购了很多企业，而且是很多知名的企业，只是在这些企业并入阿里巴巴之后，很多都只能没落或者关闭，例如最近的虾米音乐，还有曾经的视频第一梯队优酷，等等。

这些当时很火爆的APP，给阿里电商带来了流量，带来关注度，这一切都围绕着阿里巴巴电商这个主业在进行。

再例如快递，快递对于电商来说也是非常重要的。

京东在电商上，与阿里巴巴的竞争过程中，快递变成其竞争中最有力的产品和手段，如果京东没有京东物流或快递，在与阿里巴巴电商的竞争过程中，应该早早就已经出局，也不可能有京东与苏宁在家电领域的竞争了。

所以，维持住领域第一的局面，非常重要。

反观苏宁，苏宁在国美黄光裕进去之后，成为了家电线下卖场第一，相对来说也是行业领域第一。但苏宁不想方设法维持这个第一的局面，而是宣传拥抱线上，放弃自己的优势和企业基因，去和京东、阿里巴巴拼线上。

从现在来看，这并不是一步好棋，企业全面转型很重要，但转得这么彻底，似乎也只有苏宁了。把大卖场变成所谓的云店，变成苏宁小店。

特别是在大卖场并没有势弱的情况下，主动转型成电商。而在转型成为电商的时候，却又拥抱阿里巴巴，与阿里巴巴进行换股合作等等。在阿里巴巴上开出店中店，成为阿里巴巴的附庸电商，所有的入口都变成阿里巴巴，失去自己的主动权，至少对于消费者来说是这样觉得的。

至于有多少是从阿里端口进入的苏宁易购，估计也只有自己知道了，通过电商导流电商，也唯有阿里巴巴和苏宁了，当然吃亏的可能还是苏宁。

至于足球，那更是一个面子工程。

连阿里巴巴都和恒大一起玩一家俱乐部，苏宁竟然一个人玩两个俱乐部，也是有点过于自信了。

所以，没有围绕主业进行扩张，这是苏宁在战略上的一个失误，主业可以升级，但是在没有副业变成主业的的情况下，贸然转型，企业难度不小，成功难度更大。

创业的初心很重要。

很多人创业，最初都是为了赚钱。

事实上也是这样，初创企业，不为赚钱的，为情怀或其它的，最后都死掉了。只有为了赚钱的，可能还在。

而创业不为赚钱的，估计也只有富二代，或者不差钱的人才可以，例如王思聪。

因此，张近东在最开始创立苏宁的时候，他的初心是为了赚钱，我们都能理解。但随着苏宁的发展和壮大，张近东的创业初心应该不止如此。

至少，在把苏宁线下卖场转到线上的时候，张近东肯定是有过不止赚钱的初心。后面的布局，包括足球、快递、商超、视频等等。

而且，在众多的投资版图中，很多都不是头部玩家，只是行业的跟随者。

作为追赶者，想打造生态闭环，而且没有独占鳌头的领先主业，对于苏宁来说，这是一个很难的选择，需要很大的勇气，更何况还有很多是需要烧钱的版图，例如足球、例如视频等等。

在国内，阿里巴巴和腾讯虽然到处投资，但他们都是在稳住电商和社交霸主地位的基础上，再进行投资，而苏宁却没有。

所以，忘记初心，在没有把持住初心，做大做强初心的情况下，采取多方投资和联动，这或许并不是一个好的创业者该做的，苏宁的资金链尽早捉襟见肘，也是必然，你们觉得呢？

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