张忠谋自传下册 上市了

图为张忠谋。图／本报资料照片

张忠谋暨台积电大事年表

台积电创办人张忠谋自传下册问世，内容提及台积电领先世界的尖端半导体技术，才能成为他所称的「地缘政治策略家的兵家必争之地」。

张忠谋坦言，创始时聚焦市场行销，惟因当时最大问题在于没有客户，历经开辟美、欧最大半导体市场及巩固核心团队提高良率，奠定当时两大策略。IC设计业者回忆，当年刚于台积电投测试片时、惊艳众人，相较于当时主流的美系代工业者，台积当时良率已达9成。

专业晶圆代工商业模式和服务导向策略完全成功，张忠谋强调，台积电一切所为，完全迎合客户需求。他更指出，日本半导体业的衰退，与没有建立IC设计产业有关。

资深IC设计老将透露，台积电最一开始仰赖台湾小型或华人于矽谷创业的IC设计订单支持，后来迎上全球PC时代来临，大吃主晶片周边及主板上应用需求，日后才有国外大型IDM公司陆续委托生产。

不讳言台积电技术及良率是真功夫，不具名IC设计公司董事长表示，当年试投台积电结果令人相当满意，比起海外晶圆代工业者6～7成的良率，台积电将专业晶圆代工发挥淋漓尽致。「Delicated Foundry」正是台积电在张忠谋心中的定位。

张忠谋的远见，从该商业模式表露无遗，造就如今技术领先优势，其中，不与客户竞争更是关键中心思想。目前紧追在后的两位竞争对手，都是IDM类型（自有晶圆厂公司），张忠谋评析，晶圆代工是IDM的副业，副业的客户不受重视。也造就IDM厂不习惯以服务的姿态，来解决客户痛点。

90年代台积电技术进步神速，研发经费充足及顶着竞争压力，迫使台积电在成立后的14年内（1987～2000年），进步了9个世代、超越摩尔定律。且为了立志台积电制程技术领先全球半导体，张忠谋于2010年确立研发费用为营收的8％，随着营收成长，去年整体研发经费达到56亿美元，折合新台币约1,800亿元。

随之而来的市场变局，台积电继续追求发展，包括技术上领先；张忠谋表示，台积电会接受这个挑战，且会成功，并深信台积电可以屡创奇迹。