振锋创新导入RFID 推动安全数位化

振锋企业董事长洪荣德（中）、总经理林衢江（右一）及副总经理李建鸿合影。图／陈奕霏

个人安全的高空防坠安全装备及配件部分是振锋企业最早投入开发的主力产品，全球市占率高达65％，合作客户包括国际大厂3Ｍ及Honeywell，产品线为世界第一，是振锋企业立足国际市场的基础。个人安全防坠设备及金属配件产品发展成熟之后，更提升实力跨足到工业安全起重吊钩及配件。尤其在材料的升级上，有中钢支持研发创新能量，并与台湾大学合力开发具有多项专利的YOKE专属高强度钢材－Yoke Steel，保障工业挂钩强度上的品质与保证。振锋企业董事长洪荣德常言道：「一支钩子承载一条人命，一条人命承载一个家庭。」这是振锋全体员工所遵循的宗旨，坚持攸关生命的个人安全装备为零容忍，品质永远摆第一。提供人人使用安心，长期创造价值，让人人都能买到对生命安全的保障，用稳定的品质维持一个幸福的家庭，这就是振锋企业长期所背负的使命与对自我的期许。

在台湾打国际品牌相当不容易，振锋企业用了20几年的时间一步一步建立起来，从市场需求、前端设计、生产制造到销售通路都非常困难。董事长洪荣德凭借着对市场的敏锐度与对产品品质的坚持，顺利将自有品牌「YOKE」推向国际，其产品更在全球市场获得极佳口碑与回响。回顾到2008年以前，振锋企业第一步踏出国际先从美国、巴西，再到韩国、马来西亚、杜拜陆续设厂，却陷入获利高、低成长的发展瓶颈，进而相继收厂。咎其原因并非盈利问题，而是产品力不足、实力不够，洪荣德认为应该再蹲低一点，重新练兵。因此毅然决然放弃当前所有事业版图，回到台湾来稳固根基。

「成为安全价值的整合创新者」是振锋在国际市场上的定位，其战略即不断创新，不断研发，近年更致力于推动ESG，落实安全数位化的经营模式。因此才又于2011年重新建立振锋企业，开发了奠定振锋坚实基础的YP吊点，专注于客户的安全需求。当时由振锋企业副总李建鸿领衔担当到大陆开疆辟土，重新建立团队，展用全新的策略将全世界的局盘浓缩在上海。在如此庞大绚丽的战场开始磨刀练兵，李建鸿一肩扛起重任，大力推广自有品牌YOKE，强化高价值的YP吊点，并于短短7年内组建一个内销团队，由此开始再重新布局国际市场。随后拿下德国通路，使欧洲风电十大厂皆采用YP吊点，接着再将触角伸向美国、加拿大，逐步布局全球六大洲、49个国家、95个经销点。

振锋企业总经理林衢江说：振锋是一个战队，结合产官学力量推动品牌，持续创新研发，同时也解决了金属工业长期以来的标示问题。振锋从2019年开始导入RFID技术，积极推动安全数位化，在工业用起重吊钩配件嵌入RFID ，并斥资上亿台币发展物联网平台，把YOKE产品的数位化资讯上传至云端，客户只要透过系统读取就能管理吊钩设备的各种检验内容与结果，成为世界第一家可以把RFID技术嵌入金属并且能够使用手机读取晶片的工业先驱，将生命安全的核心理念落实执行在每一个操作环节。

林衢江重视团队经营，专注于资源整合，为振锋创造最大效益，建构制程参数管理是振锋在未来数位转型相当重要的一环。为了将营运组织与产品同时数位化，林衢江在振锋导入CRM做商机管理、PLM做产品履历的生产管理、MES做制程管理，让整体制程透明化，未来会持续导入SPC制程参数的管控，将制程参数管理标准化与数据化，使产品品质达到一致的水准。

成功的模式有很多种，振锋将照顾员工视为理所当然。董事长洪荣德认为把所有基础动作标准化，效益化，进而将组织优化的关键即在于每一位员工的人文素养。员工在优渥的环境可养成高雅的素质，而素质则会影响工作品质，一个人的思维转变，行为也会跟着改变，从专业教育训练到通识课程，振锋每一位员工皆受不同阶段的培训，深受公司文化薰陶，由内而外相对提升工作效率及品质。一间公司的活力就展现在每一位员工克尽职责的工作态度上，如同振锋企业庭院里的无名小花小草，总是仰头朝向着阳光，韧性刚强充满正能量，不怕风吹雨淋日晒，每一天都昂首阔步、信心十足的迎接新挑战。