智慧經營／金仁寶集團創辦人許勝雄 世代傳承 追求永續

金仁宝集团创办人许胜雄交棒传承，将掌舵集团长期事业发展方向与策略。 图／联合报系资料照片

金仁宝集团启动交棒传承，集团董事长许胜雄今年股东会后退出旗下笔电代工大厂仁宝（2324）董事会，未来将以集团总裁身分，掌舵金仁宝集团长期事业发展方向与策略，经营重心放在「传承」，塑造好的经营环境，让有能力、有理想、有抱负的同仁，透过组织体系发挥能力与理想，是他认为目前最大的责任。

转型升级 一步一脚印

许胜雄1973年与父亲许潮英共同创立金宝电子，最初以电子计算机、传真机、印表机等消费性电子产业起家，而后陆续成立笔电代工事业仁宝、生产电源供应器的康舒，企业领域横跨电子、资通讯、AI、医疗等。

金仁宝集团每一个子公司或关系企业的建立，都可看到许胜雄一手为企业寻求多元、转型、升级、永续发展的策略规划。

一路走来，母校台师大校训「诚正勤朴」的特质，引导许胜雄度过许多风雨岁月，甚至塑造金仁宝集团企业文化，成为因应世界变局的最佳法宝，「这个特质并不古板，反而历久弥新」。

如今金仁宝集团已迈入第51周年，仁宝也刚好满40岁。许胜雄在金宝去年欢庆50周年时曾强调，50年只是一个过程，经过50年悠悠岁月，更不能懈怠，必须随时警醒自己，用心检视与改善相对过时的运作模式，针对组织、产品，乃至营运绩效与产业竞争力等各个面向，进行适度调整和优化。

而许胜雄打拚超过50年，今年已年届80岁，让他决定在今年股东会启动交棒传承，「社会巨轮本来就一直转动，应该是要交棒的时候了」。

分层授权 新梯队接棒

许胜雄说，交棒后集团个别公司董事长、总经理，必须承担应负的责任，「我不会有太多长臂管理，会从集团政策及资源整合、永续发展方向去做协助，日常经营就交给他们」。

许胜雄的用人哲学可以16字来形容，「知人善任、分层授权、用人不疑、疑人不用」。他期许一代要超过一代，接棒的人要比上一代的人有更好的发展能量，拥有与自己相同的胸怀，以专业能力领导组织统筹运作，愿意栽培优秀同仁也非常重要。

许胜雄平时最强调企业的「企」字，而企字「人」在最上方，他认为，若没有人，整个产业或公司都将会停「止」运作，因此他最重视人才培育及发展。

金仁宝集团迈向下一个50年，集团旗下康舒2021年已完成交棒，由许胜雄独子许介立担任董座，今年交棒计划则轮到仁宝；集团第一个50年由许胜雄擘划未来蓝图，下一个50年则由新经营梯队接棒，继续以具前瞻性的眼光，整合集团资源，延续许胜雄对产业竞争与市场分析的洞察力与领导力。

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