治军严谨 待员工亲如家人

沈庆芳表示，除了花大量时间寻找人，他也不断亲自培训，几乎每个礼拜亲自帮干部们上课或座谈交心，像现在臻鼎有20几个厂，其中有18个厂的厂长是大陆员工，都是2005、2006年时跟着他一起成长上来的子弟兵。

除此之外，沈庆芳也灌输员工一个重要公式，35岁前找到一家好公司，不要太在乎赚多少钱、做什么职位，而是要把专业技能学好，35岁之后要再加上两样东西，分别是「人脉存折」和「经营管理」。因此他很积极找讲师来上课，目前公司有超过160位员工上过台大管理相关课程。

沈庆芳分析，技术型科技公司的R&D（研发工程师）很强，但往往40岁之后脑袋已被榨干，离开后或许有份好待遇，但没什么好出路，人脉、管理等方面也没有经验，有感于台湾工程师特质都很好，但缺乏管理人才，因此他很努力培养这类人才，将来子弟兵一步步升上去自然能各就各位，发挥即战力，形成铁打的营盘。

不只灌注资源给干部，一步步证明公司远景都有达到，沈庆芳也帮他们做理财规划，喜欢做趋势分析的他举例，1965年日本人均GDP差不多在5千美元，台湾约1985年达到此水准，上海则是在2000年来到4千多美元，这个指标代表一个地方房地产开始飙涨的讯号，因此他2001年在上海买房，同时也将此讯息分享给员工，并鼓励他们置产。