专家：产控化是企业合作选项

张建一指出，面对全球产业转型、净零排碳、企业传承与永续经营的大趋势，台湾企业过去单打独斗时代的终结，生态系竞合逐渐成为主调，产业控股模式结合既有营运总部的模式益发成为一剂重要的解方。

张建一表示，集团的策略规划、弹性的投资架构，以及资源整合的平台等都在重新安排。而全球产业供应链重组过程，企业会有各式创新业务及规划，若采产业控股管理可以集中分配有限的资源，发挥效益极大化。

台湾并购与私募股权协会创会理事长黄齐元提醒，台商规模不够大，应以企业并购先行，让中小企业相互整并、集体力量迈向国际市场，再思考产控化，若大型企业先走在前面、且磨合出台商模式，中小企业跟进成长有迹可循。他认为，企业之间分分合合，供应链重组变动下，企业走出非本业新发展也常见，限缩於单一产业上下整合的控股，不利于跨业及国内外的合作可能，而若以本地作为营运总部，调度全球资源，政府要更加主动、积极跑在企业之前解决转型的障碍。

台湾并购与私募股权协会理事长朱志洋则认为，企业并购和产控模式是不同的策略、彼此并不冲突，都非常适合中小企业，因为能在保持独立性的同时，享受到集团资源的支援，透过不同途径提升整体竞争力。