72岁纺织大老裸退！背后原因曝光：想改当善良老人

（图／今周刊提供）

6月15日，成衣股王儒鸿召开股东会，董事长洪镇海一句「我做到明年6月30日！」的退休宣言，在市场投下震撼弹。

洪镇海在正式宣告退休后，接受《今周刊》团队独家专访，侃侃而谈退休计划。「本来我是前一届（董事会选举）就要退休，但遇到疫情所以又撑了3年，」洪镇海直言，传承这件事，儒鸿早已计划了11年之久，原订到了2021年，他就退休，但突如其来的新冠肺炎疫情，让他决定留下来跟同仁一起打拚，交班计划才延至2024年。

「从原本的强势管理，到准备退休，这5年来，我一直在训练自己当一个⋯⋯善良老人。」儒鸿董事长洪镇海有不怒而威的气势，很难想像，他退休计划中的第一个自我训练，居然是要成为一个「善良老人」。

「我们卖的是年轻的东西，老人只能是技术传承，不要倚老卖老，这样做会笑死人啦！」洪镇海认为，儒鸿产品之所以能够不断推陈出新，关键就在于年轻化，目前儒鸿的员工平均年龄仅34岁。

为了让年轻团队敢于发挥、为公司创造活水，近年包含产品研发、行销等项目，洪镇海都交由团队负责，他则从旁提点开发、技术等面向。「现在，大家都已经准备好了。」他语气里尽是对公司团队的肯定和信任。

其实，早在11年前，洪镇海就启动交班大计，以确保儒鸿能顺利交棒。而一整套培训特别助理进入接班梯队的养成与筛选，就是他传承策略的主轴。「这些人都是从我的特助一路训练上来的。」大手一挥，洪镇海指着身旁的一级主管，包含接班呼声最高的人选——现任副董事长王树文，都曾经担任过他的特助。

要胜任洪镇海的特助可不容易，对于字典里没有「明天」的他来说，没办法跟上脚步就很容易被淘汰。但若能通过这3、4年的观察期，就有机会派任海外，到第一线历练，甚至在若干年后进入接班梯队担任要职。举例来说，财务会计背景的王树文，进入公司第一份工作就是担任洪镇海的特助，后来转任工务、业务，并派驻越南工厂十年，才又调回到台湾担任一级主管。

像这样在儒鸿历练超过10年、20年的高阶主管，在儒鸿还有4、5位，各自有理工、商科、国贸背景。洪镇海的交棒哲学从过去他宣布「传贤不传子」时就可窥知一二，他的独子洪瑞廷去年升任儒鸿副总经理，此前，他担任过业务协理，被外界视作接班讯号，但这次的接班人选名单中，却未见洪瑞廷。

「儒鸿不算家族企业，如果未来他有能力获得董事会支持，也是靠他自己的能力和绩效，绝对不是我的问题（关系）！」尽管没断言儿子的接班可能性，但洪镇海强调，儒鸿作为上市公司，若有心上位，还是得用能力证明自己。

洪镇海也预告，最快8月起，每周只会进公司上班4天；明年元月起，上班时间降至3天。「到时候，我会百分之百退休，连董事都不做。辛苦几十年，我不能跟别人一样当个投资人，每年配息时，用布袋装一下钱吗？一定每天都要这么辛苦吗？」

「这一生都在忙，台湾很多景点我还没看过，已经在罗东买地要来种田，日本乡下的秘境、瑞士我也都很想去，还想去买房子。」谈起退休生活，洪镇海已经从国内规画到海外，在他看来，没准备、规画退休生活，容易百病缠身，人生下半场势必要活得比上半场更尽兴。

（图／今周刊提供）