汴梁人物|王遂舟：王者已矣！遂愿何方？舟向何处？
宋向清：华德榜创始人，知名经济学家，产业规划专家，北京师范大学政府管理研究院副院长，研究员，产业经济研究中心主任，中国商业经济学会副会长，中国商业史学会副会长。
宋向清会长和宏承号创始人郭力教授和王遂舟先生均是多年好友，宋向清会长做客本期宏承号会客厅，回忆改革开放之后在中原大地上升起的一颗足以照亮中国的商界明星------王遂舟-
亚细亚神话的缔造者，复出一年却溘然长逝|创业故事
2020-09-18 17:29
“亚细亚人聚是一团火，散是满天星。希望通过这个满天星，把公而忘私、奋力拼搏、坚韧不拔、不畏艰难的作风延续下去，在全国都照耀起来。你想想，这会是什么样的景象？”这是亚细亚神话的缔造者王遂舟常说的一句话。
王遂舟
1989年，31岁的王遂舟出任河南第一家股份制百货商场亚细亚的总经理。
此后，他带领“野太阳”亚细亚一飞冲天，开创了中国商业的诸多第一，引燃了闻名全国的郑州商战。亚细亚也成为中国商业史上百货零售业改革的一座里程碑。
然而，亚细亚的辉煌，如过眼烟云。
1997年3月5日，一纸辞呈，曾经亚细亚辉煌的缔造者、中原商界的标杆人物王遂舟自此淡出公众视野。
此后20多年间，他如同人间蒸发。躲开了震动中国的“郑州商战”搏杀之地，躲开了媒体的追访，躲开了生意伙伴的追踪，亦躲开了郑州二七商圈那个让他骄傲、让他伤痛、让他欲说还休、让他近乡情怯的三个字“亚细亚”。
曾记否中流击水
把时间切到1988年，这一年，“下海热”“海南热”“房地产热”涌动，承包制改革中打拼出来的20位佼佼者，刚刚获评第一批“全国优秀企业家”称号。企业家，彼时还是个新鲜词儿。这一年，30岁的郑州政工干部王遂舟，下海了。
4年前的1984年，中国著名经济学家厉以宁才在公开场合第一次论证倡导中国的股份制改革，他也因此被尊称为“厉股份”。股份制改革，对中国由计划经济时代步入市场经济时代，起到了巨大的推动作用。
这4年间，中国诞生了6000多家股份制企业。而郑州亚细亚，则是由河南省建行租赁公司和中原不动产公司共同出资200万元设立的股份制企业。其中，前者占51％股份 ，后者占49％股份。
当然，彼时的股份制和后来的资本市场，关系还不是很大。和当时的诸多股份制企业一样，亚细亚的股份组成有着浓重的政府背景，股权没有人格化，产权其实依然虚置，这就导致在实际运作中，没有人对资本真正负责。这为日后亚细亚“成也股份制，败也股份制”的江湖评论，埋下了体制之根。
“当时大家都叫我老板，其实我就是一个职业经理人嘛。”回忆往事，王遂舟这样说。直到现在，亚细亚旧部，依然习惯性地称王遂舟为“老板”。而他，总是赶紧摆摆手。
鼓动王遂舟下海的是中原不动产公司总经理晋野，当时郑州最显赫的房地产商。彼时的“晋王”CP，是当之无愧的“黄金搭档”。晋野充分信任充分授权，王遂舟拿着三四十万的开办费，开始纵情施展自己的商业才华。
亚细亚，太阳升起的地方。郑州亚细亚商场的LOGO，也被设计成一轮光芒四射的“太阳”。因为“出身”，又被称为“野太阳”。1989年5月6日，商场火爆开业，一鸣而为天下知。31岁的王遂舟，一出场就迎来人生高光时刻。
轰动全国的“郑州商战”，自此开打。这是一场以亚细亚为龙头的股份制企业与穿着“黄袍马褂”的传统国有企业之间的商战，但这并不是真正意义上的产权制度的革命。
“中原之行哪里去—郑州亚细亚”，王遂舟为亚细亚选定的这句广告语，通过央视响彻中国。
那时候，亚细亚的名气，比郑州还大。
“郑州亚细亚现象”在全国最重要的标本意义之一，是其发起的服务方式革命，影响远远超出郑州，超出商界。
顾客是上帝、微笑服务、设立营业员委屈奖、不满意退换货、开架售货、迎宾送宾等制度，将女人和儿童作为目标消费群，在商场内设化妆品部、童装部、玩具部、时装部，设立儿童游乐园……一系列当时闻所未闻的创造性服务，吸引了全国各地企业组团前来学习、吸引了国家和省市领导们前来实地调研。
本地五大国有商场在亚细亚的凌厉倒逼之下，群起效仿，并由此引爆了一场全国瞩目的“郑州商战”。可以说，如今郑州乃至全国商界所采用的服务方式，仍然是在郑州亚细亚基础上的完善和提升。
王遂舟将当年进行的一系列创新试验称为“商业文化”。时隔多年再来谈论这些，他笑：“其实亚细亚的秘密非常简单。”
“一个商场，必须有五大文化，也就是环境文化、产品文化、服务文化、营销文化、广告文化。”王遂舟说，亚细亚就是把这五大文化组合到一起，做出了与时代合拍的味道。
1992年1月，中央电视台以亚细亚为主线，拍了一部长达6集的电视纪录片《商战》。作为中国商业史上百货零售业改革的里程碑人物，王遂舟在中国现代商业改革史上写下了浓墨重彩的一笔。
何以成败论英雄
其兴也勃焉，其亡也忽焉。商业兴衰，就是如此残酷无情。
1993年9月以前，国内还没有“连锁店”这个概念。日本八佰伴要于2000年前在中国开1000家连锁店的消息，刺激到了王遂舟。他敏锐又贸然地开始在一条从来没有人走过的荒原上奋勇奔跑。
此后短短4年，亚细亚在广州、上海等地相继开出15家大型连锁店——这家自有资本总额不过4000万元的企业却进行着一场投资近20亿元的超级大扩张。
郑州亚细亚的股东，也从2家扩到5家又到6家。几位老板计划以连锁经营的方式，在2000年前将年销售额冲到500亿元，随后又改为100亿元。
然而，一路狂奔的亚细亚，突然就忽喇喇大厦倾颓。
从1996年到2000年，因为亏损严重，供货商抽款、断货，银行抽贷，亚细亚在省内外开出的店，又相继倒闭。
第一个吃螃蟹的人，要么成为先驱，要么成为先烈。很不幸，亚细亚成了后者。
“最开始的几年，半夜常常惊醒，背上都是汗……”
“不敢睡觉，梦里都是自己在亚细亚商场忙碌的场景……”
“每次回郑州，我都让车绕道二七广场，远远看一眼，赶紧就走。我非常想进去看看，但从来没再进去过，梦中见的最多……”
亚细亚商场债权拍卖结束后的2006年，王遂舟曾悄悄回过一次郑州，托人约见过河南兴业投资一位高管。一见面，握住手，他热泪长流：“谢谢你们留住了亚细亚……”
“很多人认为我很有钱，但我只是中国最早的一批职业经理人。不该拿的钱，我一分都不会要。”离职之后的王遂舟，同样要像普通人一样为生活打拼。
1997年到2008年，不断有人想请他出任企业尤其是商业企业的高管，他都婉拒了。低调辗转于美国、上海、郑州、海南等地，他开过男装店，卖过二手车，做过搬运工……
“虽然我在谷底，但从谷底总能找一条走到地面的路子。我在不断找出路、找机会。”衡量一个人的成功，不是看他登到顶峰时的高度，而是看他跌到谷底时的反弹力。
二次中风的病人，很多人变成了“挎篮”（中风后手向上弯曲，转不过来），有的干脆就不能行走了。王遂舟偏不，他要站起来。
此后的每天早上5点，王遂舟都会准时起床，强迫自己练习走路，10年如一日反复训练。如今，除了走路有些缓慢，很难看出两场生死磨难在他身上留下的印记。
也是在2008年，王遂舟坚定了进军养老业的决心。对商业趋势敏锐依然的他，洞悉到了中国养老业即将发生的变革。“老龄化社会倒逼产业升级，养老产业正在蓬勃发展，谁能做好服务，谁就能拿下市场。”王遂舟说。
2010年9月，上海和佑老龄实业投资有限公司成立，并申请注册了中国高端养老品牌——和佑尊长园。创业首站，回归故里。2010年10月，荥阳和佑尊长园正式营业，至今经营稳健。
市场从来不曾饶过谁。他的再次创业，同样艰难。2013年10月开业的郑州西三环和佑尊长园，定位于河南首家五星级医护型养老机构。遗憾的是，这个园子随后遭遇各种不可抗力，经营了不到一年就被迫关门，仅这一个项目，就折进去几千万元。此次重创，让和佑差点倒下。
“企业现在不是还活着嘛。经历过这么多大是大非，我认为苦难也是一种财富。”提及这段经历，王遂舟虽然仍痛心不已，但已然学会了淡然处之。
世间再无王遂舟
22年后，在亚细亚商场开业三十周年的2019年，已是花甲之年的王遂舟，选择在“五四青年节”这一天，组织亚细亚人三十周年大聚会，同时宣告自己的“二次创业”。
2019年5月，出走半生，再归来时，那位风华少年已经过了知天命的年纪，英气逼人的眉眼中多了一丝柔和。
就在复出三天前（2019年5月1日），王遂舟在离职亚细亚22年后，首次重回二七商圈，到“亚细亚、华联商厦、商城大厦、金博大、百货大楼”都转了转，“还看了大卫城，看了德化新街，把整个商圈走了个遍。”
除了两个新地方，其余的商场，用的仍然是当年商战中对手的老名字，给人一种岁月如旧的感觉。“人们已经把你和百货业打上了联结符号，你怎么会不关注？”那时他说。
当时，尽管野太阳的光辉已然散去。但走在参加亚细亚30周年庆典的前员工中，无论王遂舟走到哪里，人们都小心翼翼地簇拥，俨然明星。
“无论何时，都要顺势而为，顺势者昌，逆势者亡。”这是风云人物沉淀二十余年最大的感想。在那次对话中，王遂舟表示，他要进军养老产业，颠覆传统的养老观念，为夕阳红带来朝阳。
王遂舟说，做养老产业，自己要“破四旧”、“立四新”。“不能靠养儿防老，而要靠自己养老；要有自己的房子，不要给儿女；要把自己的存款放到自己口袋里，不要留给儿女；要有目的地活着，有目的地养老，自己规划自己的未来，不要50岁、60岁就把自己变成废人。”尽管离开亚细亚后，王遂舟曾两度中风，但无论说话做事，他都神采奕奕，每走一步，身子都依然笔挺，一如其当年的硬朗作风。
“养老行业和百货行业血脉相连，都是服务行业，但养老业是刚需，更细腻、更周全也更为复杂。要想把养老服务业做好没那么简单，我觉得，能把这个做好就功德无量了。”彼时，这位已是花甲之年的“青年人”说。
在亚细亚人三十年聚会后的半年时间里，他仍然难以脱开身上强烈的“亚细亚”印记。
2019年11月18日，王遂舟出席了北京召开的“四卷本《河南商业总论》编纂工作座谈会”，一同出席的有河南省商业经济学会会长宋向清，历史文化学者郭力教授、经济管理出版社华商分社社长张丽厡等来自科研、出版、政府、高校和企业的代表。在这场会议中，王遂舟的名头仍然是“原郑州亚细亚商场总经理王遂舟”。
2019年12月，王遂舟参加了几场以商业为主题的论坛活动，被人们问的最多的仍然是“二七商圈”的话题。
事实上，王遂舟自己也始终眷恋着当年的“亚细亚”。在寄托他二次创业梦想的云台山和佑养生园，蓝色的制服、白色的裤子，弯腰相迎，微笑服务……除了“野太阳”，这里与亚细亚商场并无两样，口号也和当年亚细亚并没有不同：“无论做什么，我们都将竭尽全力。”
“挑来挑去，找不到合适的，还是这个好看。”打量着那一抹“亚细亚蓝”，王遂舟的眼中有光闪过。
他不懂商业，却革了中国商业的命；他身体垮下，但是又站起来，重新革了自己的命；他不懂养老，却悄然切入行业，立志要革了中国养老业的命。他不止一次说过，“只要我不死，我就会奋斗。”
如今，他却突然停下脚步。
老亚细亚人、御智商业地产总经理王永君回忆说，就在上周，他还和王遂舟先生相聚云台山，当时“老板”身体和精神都还不错，几位好友一起看了看云台山的景色。
在上次相聚中，王遂舟还筹划着将养老产业深入发展，扭转当下养老地产不尽人意的状况。“壮志未酬，为什么让英雄抱恨？”对于王遂舟的去世，王永君说，“老板”突然离去，亚细亚人的心都是痛的。
“我们都劝他注意身体，不要这么飞来飞去，但他说，有生之年自己再干个一二十年，还是能做点事情的。”王永君说，面对未竟的事业，尽管他面临着各种压力，但一直想着改变。
郑州市商务局原副局长、郑州市文物局原局长阎铁成用“震惊”来描述自己得知王遂舟离世时的感受。“感觉他确确实实已经从亚细亚的低谷中走出来了，而且有了新的事业，做得非常好，已经开出了一片新的天地。”阎铁成说，他对王遂舟从事的养老事业前景也充满期待。
“尽管曾经的亚细亚倒下了，但亚细亚是时代的奠基。那个时代需要有些人、有些企业做奠基，王遂舟和亚细亚就是。”阎铁成说。
“王遂舟的确是一个罕见的、天赋极高的商界奇才。” 知名财经专栏作家吴晓波这样评价王遂舟，“激情燃尽，一个神话从终点又回到了起点。然而，历史的确已经在这样的轮回中悄然改变了”。
“中原商战未曾休，月近中秋过郑州。灯火阑珊回望处，英雄不见王遂舟。”
来源：东方今报、大河财立方、大河网
郭力教授（右一）和王遂舟先生（右三）
宋向清 |宋向清：王者已矣！遂愿何方？舟向何处？王遂舟的精神与贡献
王遂舟无疑是改革开放之后在中原大地上升起的一颗足以照亮中国的商界明星。他的影响从地域上讲超越了中原，从行业上讲超越了商界。
他实实在在的是中原人心目中的英雄，因为，他通过在中央电视台反复播放的“中原之行哪里去，郑州亚细亚”，将改革开放之后在全国还没有太多聚焦点的郑州，瞬间推向了镁光灯下，郑州从此给中国人留下了清新的形象、创新的特质、新潮的姿态。
他实实在在的是中国被包括政府官员在内的商界人士认知的名人。在2019年中国商业经济学会举办的年会上，王遂舟先生应我之邀出席。商务部原部长助理黄海知悉王遂舟莅会，安排我让他前排就坐。2020年在举办中国人物品牌价值专场研讨会之后，我拟安排举办“中国人物：王遂舟品牌价值专场研讨会”，黄部长明确告诉我，他出席。我把黄部长的短信转给王遂舟，王遂舟兴奋不已。
王遂舟的精神可以概括为三点：
一是敢于突破求变、敢于自我否定的创新精神。如果亚细亚循规蹈矩的经营，则不仅没有郑州二七商战，而且郑州现代商业文明可能会推后若干年。
二是敢于挑战商界大佬且不服输的竞争精神。面对实力明显强于亚细亚的竞争对手联盟，王遂舟选择的是直面应战，并以灵活的策略选择使自己变得更为坚强。
三是跌倒了再站起来强起来的进取精神。由于多种原因，王遂舟的亚细亚倒下了，但王遂舟没有倒下，他经过休整又顽强的重新站立了起来，抖落身上的泥土，再次昂扬勃发。他在上海创办了和佑养老集团，成为中国养老行业的翘楚。
王遂舟的贡献可以概括为四点：
一是推进了中国现代商业文明进程，成为中国现代商业文明的重要奠基者。上个月刚刚去世的原商业部部长胡平先生2007年在郑州由河南省商业经济学会承办的第二届中国绿色商业论坛上致辞时说，郑州是中国现代商业文明的发源地之一。
二是提高了郑州在全国的知名度。亚细亚在中央电视台的那句广告词成为至今没有被超越的郑州形象广告天使。
三是提升了郑州在全国商业行业的地位。二七商战时期可以说是郑州商业在全国地位最高的时期，全国商业企业百强中郑州有五家名列其中。这种辉煌至今还没有再次出现。
四是促进了中国养老行业的发展。王遂舟重装再战，选择了适应老龄化需要的养老行业，并且精心设计，独善其业，使上海和佑养老迅速在全国多个城市铺开，为中国养老行业发展做出了突出贡献。
王遂舟此生无憾！王遂舟此生有憾！无憾的人生是其贡献和精神的永驻；有憾的人生是其略显匆匆的脚步。他每周往返上海、厦门和郑州一次，这种劳动强度即使三十岁的年轻人也承受不了。我问他，为什么不能放手让部下做呢？他说，闲下来不舒服，生就劳碌的命。这其实是他性格使然。他追求完美，讲究精细，总担心哪些方面做不到，影响了信赖和佑的老年客户生活和养老。
斯人已逝，往事如昨。缅怀先生是为了让先生的精神不灭，是为了让先生开拓的事业兴盛，是为了让后来者对先生以及先生所代表的那一代人的奉献长驻心间。
来源：口述河南